إقرأ عن المهارات القابلة للتحويل: كيف تستخدمها للحصول على وظيفتك القادمة
المهارات القابلة للنقل ، أو "المهارات المحمولة" ، هي جميع المهارات التي تأخذها معك من مهنة إلى أخرى. على سبيل المثال ، تعد القدرة على توصيل الأفكار بوضوح للآخرين أو حل المشكلات غير المتوقعة أو العمل بشكل جيد في فريق أمثلة على المهارات القابلة للنقل. فاذا كنت متمتعا بعدد من هذه المهارات فهذا يعني أنك قادر على التحول السريع من وظيفة الى اخرى دون صعوبات تذكر.
فعلى سبيل المثال :
اذا كنت مبرمجاً محترفاً في احدى لغات البرمجة وتتمتع بمهارات سرعة تعليم الاخرين وسهولة نقل المعلومات لهم فهذا يعني انه يمكنك استخدام هذه المهارات في العمل كمدرب في هذا النوع من البرمجة. لن تكون في حاجة الى اكتساب مهارات اضافية فقط قمت بتحويل المهارات المتوفرة لديك في الانتقال الى وظيفة اخرى.
وفيما يلي نوضح لك اكثر 6 مهارات قابلة للتحويل يمكنك الاعتماد عليها في تغيير وظيفتك بسهولة :
فيما يلي ست مهارات شائعة قابلة للنقل ، مع أمثلة على كيفية ظهورها في أدوار مختلفة. استخدم هذه القائمة للمساعدة في تحديد مهاراتك القابلة للنقل.
1. مهارة التفكير النقدي CRITICAL THINKING
التفكير النقدي هو القدرة على تقييم المعلومات وتوليفها وتحليلها بطريقة موضوعية من أجل إنتاج رؤية أو حكم أصلي. غالبًا ما يدفع الأفراد ذوو التفكير النقدي أنفسهم والآخرين إلى التفكير بعمق أكبر في قضية ما ، مما يضمن وضع تصور شامل لمنتج أو فكرة أو سياسة.
تتضمن أمثلة التفكير النقدي ما يلي:
- مدرس يصمم منهجًا دراسيًا ليلائم الاحتياجات الفريدة لطلابه
- موظف يشكك بشكل روتيني في الرأي العام في الاجتماعات للتأكد من أن القرارات سليمة
- ممثل نقابي يطرح أسئلة مهمة على أصحاب العمل لضمان سلامة ورفاهية عمال المصانع
2. مهارة حل المشكلات PROBLEM SOLVING
حل المشكلات هو القدرة على إيجاد حلول للقضايا المعقدة أو الصعبة. من المحتمل أن يكون الشخص الماهر في حل المشكلات جيدًا في تحديد الأسباب الكامنة وراء وجود مشكلة ثم تنفيذ خطة لحلها. ويمكن أن يأتي حل المشكلات بأشكال عديدة ، بما في ذلك:
- أمين الصندوق الذي يبتكر سريعًا طريقة لتلقي الطلبات عند إغلاق نظام نقاط البيع (POS)
- محاسب يقوم بإنشاء نظام حفظ ملفات أكثر كفاءة
- متدرب في حملة سياسية يقوم بإنشاء قاعدة بيانات لتحسين وصول الناخبين
3. مهارة القدرة على التكيف ADAPTABILITY
القدرة على التكيف هي القدرة على التكيف بسرعة مع المواقف الجديدة. لا يشعر الشخص القابل للتكيف بالراحة عند دخول بيئات غير مألوفة ومواجهة تحديات جديدة فحسب ، بل ينجح أيضًا في كثير من الأحيان في مثل هذه المواقف. وتتضمن أمثلة القدرة على التكيف ما يلي:
- عامل في مستودع يتمتع بنفس القدر من الراحة في تعبئة المنتجات ، وإجراء الجرد ، وإجراء عمليات التسليم ، والتفاوض بشأن جداول المناوبات
- موظف تم تعيينه مؤخرًا في شركة يعمل بسرعة على تنفيذ مشروع مهم
4. مهارة العمل الجماعي TEAMWORK
العمل الجماعي هو القدرة على العمل بشكل جيد مع الآخرين ووضع مصلحة المشروع قبل المصلحة الشخصية. الشخص الذي يجيد العمل الجماعي قادر على دعم زملائه في الفريق ، وتحفيز الآخرين ، وإعطاء وتلقي ردود فعل بناءة. وتتضمن بعض أمثلة العمل الجماعي ما يلي:
- نادل يعمل تحت الضغط مع فريق من الحافلات والطهاة وغسالات الأطباق ، بينما يناور بلباقة مجموعة من الشخصيات ويتفاعل مع العملاء
- مقاول يجب أن يعمل مع العديد من الأشخاص الآخرين لضمان الانتهاء من المنزل في الوقت المناسب
- عامل مسرحي يجب أن يعمل مع فريق لضمان إعداد المرحلة بسرعة أثناء أداء الأوبرا
- مؤلف الإعلانات الذي يجب عليه إنتاج مواد أصلية للعميل في نفس الوقت والتكيف أيضًا مع ملاحظات العميل
5. مهارة الاهتمام بالتفاصيل ATTENTION TO DETAIL
الاهتمام بالتفاصيل هو القدرة على ضمان جودة الجوانب الدقيقة للمشروع. يمكن للفرد الذي يُظهر اهتمامًا دقيقًا بالتفاصيل التركيز على الجوانب الدقيقة - على الرغم من أهميتها - في المشروع أو المنتج التي قد يتجاهلها العديد من الآخرين. وتتضمن بعض الأمثلة على الاهتمام بالتفاصيل في العمل ما يلي:
- عامل في مصنع سيراميك يضمن جودة كل بلاطة عن طريق فحصها بحثًا عن عيوب في التزجيج والحجم والشكل والمادة
- كاتب حسابات يعتاد مراجعة حسابات الشركة سطرًا بسطر للتأكد من أن جميع السجلات المالية مرتبة
- محرر يقرأ المحتوى المكتوب لتصحيح أي أخطاء إملائية أو نحوية أو صياغة
- مبرمج يقرأ سطور الأكواد لإصلاح أي أخطاء
- عامل الملابس الذي يتحقق من صحة الغرز على المعاطف المصنعة حديثًا
6. مهارات الإدارة Management
الإدارة هي القدرة على التعامل بفعالية مع الأشخاص والعمليات الأخرى ، مثل الوقت أو الخطط. قد يكون المدير الفعال لأشخاص آخرين بارعًا في الإشراف والتوجيه والجدولة. في الوقت نفسه ، من المحتمل أن يكونوا ماهرين في فهم كيف يتناسب كل عضو في الفريق مع الصورة الأكبر للمؤسسة أو المشروع الذي يقومون به. وفيما يلي بعض الأمثلة على الإدارة من العالم الحقيقي:
- مدير مسرح للإنتاج المسرحي يجب أن يضمن أن كل شيء يسير بسلاسة أثناء الأداء الحي
- الوالد الذي يجب عليه التخطيط والجدولة والتوفيق بين مسؤوليات عديدة لعائلة
- قائد نوبة يجب عليه التأكد من أن فريقه يفهم ما يفعله ويظل في المهمة
- رئيس النادي الذي يدير اجتماعات النادي بانتظام ويسهل المناقشات ويخطط للأنشطة
- صاحب متجر بقالة يجب عليه جدولة الموظفين وطلب المنتجات بانتظام من الموردين
