أحصل على شهادة دورة مدير موازنات معتمد - CBM
كود البرنامج: C00292
هذا البرنامج يبدأ فورا
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
750 دولار أمريكي
عربي
16 ساعة تدريبية
تدريب اونلاين / في المقر
تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية
نبذه عامة
هذه الدورة التدريبية تهدف الى امداد المتدرب باحدث المفاهيم والاساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازانات قصيرة الاجل (الموزانة الشاملة) والموازانات طويلة الاجل (الموازنة الرأسمالية). بالاضافة الى دراسة والتعرف على الأساليب والمهارات اللازمة للتنبوء و التخطيط المالي وإعداد القوائم المالية المتوقعة Pro Forma Financial Statements . يتضمن الكورس أيضا دراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازانات والتى تتضمن مفاهيم ادارة التكاليف وتحليل الاداء ونظام محاسبة المسئولية.
لمن هذه الدورة التدريبية
- مديري (محللي) الموازنات.
- المديرين الماليين.
- رؤساء الحسابات.
- المرشحين لشغل أي منصب من المناصب السابقة.
- مديري الشركات ورجال الأعمال.
- المهتمين بالشهادات الدولية في مجال المحاسبة والادارة المالية CMA, CPA and IFRS.
المحاور التي سيتم دراستها
الموازنة الشاملة والقوائم المالية التقديرية
- التنبوء وموازنة المبيعات (الإيرادات).
- موازنة الإنتاج
- موازنة المشتريات
- موازنة استخدام المواد.
- موازنة الأجور الصناعية.
- موازنة المصروفات البيعية والتسويقية.
- موازنة المصروفات العمومية والإدارية.
- موازنة التشغيل (قائمة الدخل التقديرية).
- الموازنة النقدية.
- قائمة التدفقات النقدية التقديرية.
- قائمة المركز المالي التقديرية.
الموازنات الرأسمالية
- مفهوم الموازنة الرأسمالية
- مفهوم التدفقات النقدية
- إعداد الموازنة الرأسمالية
- طرق وأساليب تقييم الاستثمارات
- طريقة صافي القيمة الحالية.
- طريقة معدل العائد الداخلي.
- طريقة فلترة الاسترداد
- طريقة فلترة الاسترداد المخصومة.
- طريقة معدل العائد المحاسبي (معدل العائد على الاستثمار).
- طريقة مؤشر الربحية.
- تحليل التعادل
التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم / أهداف / حدود التخطيط الاستراتيجي.
- خصائص الخطط الاستراتيجي الناجحة.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي.
- تعريف واختيار وتحديد المهمة Mission، الرؤية Visions القيمة Values، والاهداف العامة الشركة.
- نموذج القوى الخامسة لبورتر لتحليل البيئة الخارجية للشركة (الفرص والتهديدات).
- تحليل العناصر الداخلية للمنشأة (الموارد والقدرات وكفاءة المنشأة).
- تحليل SWOT-Analysis وتشكيل واختيار الاستراتيجية.
- استرتيجيات المنافسة العامة الأربعة.
- تطوير وتنفيذ الاستراتيجية المختارة.
- الرقابة الاستراتيجية والتغذية العكسية.
- مصفوفة النمو المشترك (مجموعة بستون الاستشارية).
الأساليب والطرق الكمية للتنبؤ
- أسلوب تحليل الانحدار الخطي - Linear Regression Analysis
- أسلوب السلاسل الزمنية - Time Analysis
- أسلوب القيمة المتوقعة - The Expected Values
- أسلوب منحنى التعلم - The Learning Curve
معلومات تهمك عن هذه الدورة التدريبية
- مدة الدراسة: 16 ساعة تدريبية (مقسمة على 5 محاضرات).
- يوجد أكثر من 70 متدرب طلبوا التسجيل معنا في الدفعات السابقة من هذه الدورة التدريبية حتى الآن
أساليب الدراسة المتاحة في هذه الدورة التدريبية
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة.
- التدريب في قاعات فندقية.
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الدورة التدريبية في الشهادة
- Certified Budget Manager (CBM) Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدورة التدريبية.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
