سجل في دورة الإدارة الاستراتيجية لموارد البشرية

كود البرنامج: C003

هذا البرنامج يبدأ فورا

ادارة الموارد البشرية واحدة من اهم الوظائف في اي شركة لانها تتعامل مع المورد البشري وهو اغلى الموارد وأكثرها قيمة اذا احسن ادارتها. الا ان الممارسة العملية للموارد البشرية في الشركات تدور غالباً حول العمليات اليومية الروتينية التي تتعلق باعمال التوظيف وادارة الرواتب ومتابعة الحضور والانصراف والتعامل مع المشكلات والشكاوى الادارية وهو ما يعني اننا ما زلنا نركز على الجوانب التشغيلية اليومية للموارد البشرية، بينما الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية تتخطي كل ذلك لتنظر الى الموظف باعتباره اصلا استراتيجيا يجب استثماره وتتجاوز مجرد تنفيذ الاعمال الروتينية الى وضع سياسات التوظيف التي تمكن الشركة من بناء ميزاتها التنافسية والمساهمة في دخول اسواق جديدة. الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية ادارة استباقية تعمل على مستوى المؤسسة لا على مستوى قسم او ادارة الموارد البشرية فقط وتعتمد على مؤشرات الاداء وعلى البيانات وتراقب انسياق الأهداف التنظيمية للاقسام مع الأهداف العامة للشركة وتشارك في صياغة الرؤية العامة للشركة، وهذا البرنامج التدريبي صمم لمساعدة المتدربين في نقل ادارة الموارد البشرية في شركاتهم من المستوى التشغيلي الروتيني الى المستوى الاستراتيجي.


دولار أمريكي
350 دولار أمريكي
عربي
15 ساعة تدريبية
تدريب اون لاين

تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية

برنامج تدريبي يساعدك في تحويل ادارة الموارد البشرية الى ادارة استراتيجية من خلال تصميم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية وتحديد وتطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وربطها بعوامل النجاح الحرجة CSFs ومجالات النتائج الاساسية KRAs وقياس وتحليل معدل دوران الموظفين والتكاليف التنظيمية

ما الأهداف التي ستحققها بحضورك هذا البرنامج

  1. تصميم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية المتكاملة، بداية من تحليل الوضع الراهن باستخدام ادوات التحليل وصولا الى تحديد مؤشرات الأداء والنتائج.
  2. اختيار وتطبيق المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs) الخاصة بالموارد البشرية باعتبارها اداة استراتيجية هامة
  3. قياس وتحليل معدلات دوران الموظفين ومعرفة انواعها والتعامل الاستراتيجي مع هذه المشكلة .
  4. اعداد ميزانيات الموارد البشرية الفاعلة بناء على الأولويات والأهداف.

هذا البرنامج موجه لك إذا كنت احد هؤلاء

  • مديري الموارد البشرية او الافراد المرشحين للعمل كمديرين للموارد البشرية
  • قادة الفرق القائمين باعمال تتصل بوظائف الموارد البشرية.
  • الموظفون المرشحون للترقية أو التطور الوظيفي داخل قسم الموارد البشرية.
  • مديري التطوير والتغيير المكلفين بأعمال التطوير لادارة الموارد البشرية

المحاور التدريبية التي سيتم دراستها

الإطار الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

  • تحليل واستكشاف الوضع الحالي باستخدام ادوات التحليل الاستراتيجي (SWOT / PESTEL)
  • صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
  • تحديد عوامل النجاح الحرجة (CSFs) ومجالات النتائج الأساسية (KRAs)للموارد البشرية
  • بناء المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs) المرتبطة بالأعمال وعلاقتها بمنظومة اتخاذ القرارات
  • العلاقة بين الجدارات الاساسية والقيم المؤسسية الاستراتيجية

مراحل إدارة المواهب من منظور استراتيجي

  • استراتيجية التوظيف والاختيار
  • استراتيجية التدريب والتطوير والتركيز على احتياجات العمل
  • استراتيجية إدارة الأداء والتركيز على التطوير بدلا من التقييم
  • استراتيجية التعويضات والمزايا وعلاقتها بالاداء
  • الاستراتيجية الكلية للموارد البشرية وتحقيق التكامل بين الاستراتيجيات الفرعية

قياس القيمة المضافة للموارد البشرية

  • مقارنة بين "موارد البشرية" و"رأس المال البشري"
  • مؤشرات الأداء الاستراتيجية للموارد البشرية
  • مؤشرات رضا الموظفين والاندماج (الانخراط) الوظيفي
  • تصميم لوحات قيادة (Dashboards) ولوحات أداء (Scorecards) للموارد البشرية
  • تقارير الأداء التحول من البيانات إلى القرارات

التحليل الاستراتيجي لإدارة معدلات الدوران

  • التمييز بين معدل دوران الموارد البشرية والاستنزاف
  • معادلات ومعايير وطرق حساب مؤشرات الدوران
  • تصنيف معدلات الدوران
  • تحليل الأسباب الجذية لدوران الموارد البشرية
  • تكلفة الدوران المباشرة وغير المباشرة
  • تصميم وتنفيذ مقابلات الخروج الفعالة

الميزانية الاستراتيجية للموارد البشرية

  • التخطيط الاستراتيجي: من الأهداف إلى المبادرات
  • منهجية "كيف-كيف" (How-How) لتفكيك الأهداف إلى إجراءات
  • أنواع الخطط: استراتيجية، تشغيلية، طارئة، تطويرية
  • مبادئ وأساليب إعداد الميزانية: الصفرية، التدريجية، القائمة على النشاط
  • مواءمة الميزانية مع الأولويات الاستراتيجية
  • مراقبة وتعديل الميزانية خلال دورة التنفيذ

اسلوب الدراسة

  • الإطار النظري اللازم لشرح المفاهيم والمصطلحات الاستراتيجية
  • التطبيق العملي من خلال تمارين ومواقف واقعية ودراسات حالة من شركات قائمة
  • جلسات نقاش لتبادل الخبرات وتحليل التحديات
  • تطبيق أدوات القياس والمؤشرات خلال التدريب لتعزيز التفكير التحليلي واتخاذ القرار بناء على الأرقام.

معلومات تهمك عن هذه الدورة التدريبية

  • مدة الدراسة: 15 ساعة تدريبية (مقسمة على 5 محاضرات).
  • يوجد أكثر من 80 متدرب طلبوا التسجيل معنا في الدفعات السابقة من هذه الدورة التدريبية حتى الآن
  • أساليب الدراسة المتاحة في هذه الدورة التدريبية

    • تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
    • التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).

التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي

  • اسم الدورة التدريبية في الشهادة

    • Strategic Human Resources Management Training Course
  • شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة

    • يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدورة التدريبية.
    • التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
  • متى أستلم الشهادة؟

    • بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
    • بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها ، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
    • رسوم الاشتراك في هذا البرنامج تشمل شحن الشهادات مجانا بعد انتهاء الدراسة.

Contact Us on Whatsapp