شهادة دبلوم التخطيط الاستراتيجي المتقدم
كود البرنامج: C00202
تعريف موجز
التخطيط الاستراتيجي هو الأداة التي تعتمد عليها المؤسسات الناجحة لتوجيه مسارها وتحقيق أهدافها في ظل سوق عمل سريع التغير. فهو يتيح للإدارات فهم بيئتها الداخلية والخارجية، وتحليل الفرص والتحديات، وصياغة خطط واضحة تضمن النمو والاستدامة. ولهذا أصبح الإلمام بالتخطيط الاستراتيجي مهارة أساسية لكل مدير يسعى لاتخاذ قرارات فعّالة وتحسين أداء فريقه وتعزيز القدرة التنافسية لمؤسسته. ويأتي دبلوم التخطيط الاستراتيجي المتقدم ليمنح المديرين والقادة فهماً عميقًا للأدوات الحديثة في التخطيط، وأساليب تحليل البيانات، وصياغة الخطط طويلة الأجل، وإدارة التغيير والحوكمة المؤسسية. تشير الدراسات إلى أن المديرين الذين تلقوا تدريبًا متخصصًا في التخطيط الاستراتيجي ترتفع قدرتهم على تحسين الأداء المؤسسي بنسبة قد تصل إلى 40%، مما ينعكس مباشرة على نجاح الأعمال وتحقيق نتائج ملموسة. هذا الدبلوم يُعد خيارًا مثاليًا لكل مدير أو قائد طامح لرفع كفاءته، واكتساب رؤية استراتيجية شاملة، واتخاذ قرارات مبنية على منهجيات احترافية تقود مؤسسته نحو مستقبل أكثر استقرارًا ونجاحًا.
تفاصيل ومحاور الدبلوم التدريبي المتقدم
دبلوم التخطيط الاستراتيجي هو برنامج تدريبي شامل يهدف إلى إعداد كوادر مؤهلة قادرة على بناء خطط استراتيجية واقعية قابلة للتنفيذ وتدعم تحقيق الأهداف طويلة المدى وتعزز من قدرة المؤسسات على التكيف والمنافسة في بيئات العمل المتغيرة. ومن خلال تمكين المشاركين من الالمان بمفاهيم التخطيط الاستراتيجي الحديثة وتطبيق ادوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة بالاعتماد على المحتوى التدريبي الذي يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي ويعتمد على دراسات الحالة، وورش العمل، والتمارين التطبيقية. كما يكتسب المشاركون في الدبلومة المهارات الأساسية في تحليل البيئات الداخلية والخارجية لشركاتهم واعمالهم وصياغة الرؤية والرسالة، وتصميم الخرائط الإستراتيجية، وتطبيق نماذج مثل بطاقة العرض المتوازن (BSC) وتحليل سوات ونموذج بورتر بالإضافة إلى ادوات لمتابعة التنفيذ وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
ما الأهداف التي ستحققها بحضورك هذا البرنامج
- الالمام بالمفاهيم والمبادئ الأساسية والمتقدمة في التخطيط الاستراتيجي.
- القدرة على عمل تحليل البيئة الداخلية والخارجية للشركة باستخدام الأدوات الاستراتيجية المتقدمة.
- القدرة على صياغة الرؤية، الرسالة، الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء (KPIs) وفقا للمعايير الصحيحة
- اكتساب مهارة بناء خارطة طريق استراتيجية شاملة (Strategic Roadmap).
- فهم واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي مثل: تحليل سوات، نموذج بورتر، وبطاقات الاداء المتوازن وتحليل السيناريوهات في المواقف المختلفة.
- تصميم آليات تنفيذ وتتبع الخطط الاستراتيجية وادارة التحديات والمخاطر المرتبطة بها .
هذا البرنامج موجه لك إذا كنت احد هؤلاء
- المدراء التنفيذيون بالشركات
- مديري الادارات التي تحتاج الى وصع خطط استراتيجية
- مديري التخطيط والتطوير وادارة التغيير بالشركات
- الموظفون المكلفون بوضع الخطط الاستراتيجية
المحاور التدريبية التي سيتم دراستها
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- التطور التاريخي للتخطيط الاستراتيجي
- مقارنة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
- مراحل دورة التخطيط الاستراتيجي
- دور القائد الاستراتيجي في صياغة وقيادة التغيير
- دراسات حالة: نجاحات وإخفاقات في التخطيط الاستراتيجي
تحليل البيئة الاستراتيجية للشركات والاعمال :
- تحليل البيئة الخارجية: PESTEL Analysis
- تحليل الصناعة: نموذج بورتر الخمس قوى
- تحليل الموارد والقدرات الداخلية (VRIO)
- التحليل الرباعي SWOT
- ورشة عمل: تحليل بيئة مؤسسة واقعية
صياغة الرؤية، الرسالة، القيم، والأهداف الاستراتيجية للشركات والاعمال
- معايير صياغة الرؤية والرسالة الفعالة
- تحديد القيم المؤسسية ودورها في التوجيه الاستراتيجي
- صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART) وربطها بالرؤية
- تقنيات التفكير الاستراتيجي (التفكير التصميمي، التفكير النظري)
- ورشة عمل: صياغة رؤية ورسالة وهوية استراتيجية لمؤسسة افتراضية
أدوات التخطيط الاستراتيجي :
- بطاقات الاداء المتوازن (Balanced Scorecard - BSC)
- ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء (KPIs)
- بناء خريطة استراتيجية (Strategy Map)
- تطبيق عملي: بناء خريطة استراتيجية لوحدة عمل
- الأبعاد الأربعة: المالي، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو
أدوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة :
- تخطيط السيناريوهات (Scenario Planning)
- نموذج McKinsey 7-S
- تحليل المصفوفة البيئية (EFE) والداخلية (IFE)
- تحليل المصفوفة الإستراتيجية (IE Matrix)
- استخدام أدوات التنبؤ الاستراتيجي
بناء الخطة الاستراتيجية وتنفيذها
- خطوات بناء وثيقة الخطة الاستراتيجية
- تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى مبادرات ومشاريع
- تخصيص الموارد وتحديد الأولويات
- تصميم خارطة طريق استراتيجية (Strategic Roadmap)
- إدارة التحول الاستراتيجي: نموذج كوتلر للتغيير
متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي
- نظام إدارة الأداء الاستراتيجي
- مراجعة الأداء الدورية (Strategic Reviews)
- إدارة التغيير في إطار الخطة الاستراتيجية
- استخدام لوحات المعلومات الاستراتيجية (Dashboards)
- التعامل مع الانحرافات واتخاذ القرارات التصحيحية
إدارة المخاطر الاستراتيجية وضمان الاستدامة
- تحديد المخاطر الاستراتيجية (Strategic Risk Assessment)
- نموذج COSO للإدارة الاستراتيجية للمخاطر
- بناء مرونة المؤسسة (Organizational Resilience)
- ضمان استدامة الخطة الاستراتيجية في بيئة متغيرة
- مشروع تطبيقي جماعي: تطوير خطة استراتيجية مصغرة لمجموعة عمل
معلومات تهمك عن هذا الدبلوم التدريبي المتقدم
- مدة الدراسة: 24 ساعة تدريبية (مقسمة على 8 محاضرات).
- يوجد أكثر من 440 متدرب طلبوا التسجيل معنا في الدفعات السابقة من هذا الدبلوم التدريبي المتقدم حتى الآن
أساليب الدراسة المتاحة في هذا الدبلوم التدريبي المتقدم
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الدبلوم التدريبي المتقدم في الشهادة
- Advanced Strategic Planning Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدبلوم التدريبي المتقدم.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها بعد سداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
