سجل في برنامج مراقبة التكاليف وإدارة الإنتاجية في المستشفيات
كود البرنامج: C00384
تتطلب بيئة الرعاية الصحية الحالية أن تجد منظمات الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم طرقا لتقليل نفقات التشغيل مع تحسين الجودة في نفس الوقت. وعندما يواجه كثيرون الحاجة إلى خفض التكاليف، فإنهم يفكرون في تخفيض عدد الموظفين أو تقليص عدد معين من البرامج والخدمات. إلا أنهم يفشلون في إدراك حقيقة مفادها أن مبالغ ضخمة مخفية في منظماتهم تهدر على الإفراط في الاستخدام وإساءة الاستخدام وإعادة العمل، وهو ما من شأنه أن يمكن إزالته، ليس فقط من دون التضحية بالجودة ، بل وأيضًا تحسين الجودة والسلامة على المدى الطويل في العديد من الحالات، وعلى غرار أي مشاكل تجارية كبرى أخرى، فإن معالجة تكاليف الرعاية الصحية قد تبدو مربكة ومستحيلة. ومن حسن الحظ أن هناك وسيلة لمعالجة التحدي المتمثل في إرتفاع تكاليف الرعاية الصحية على النحو الذي يقلل من الاعتماد على تحويل التكاليف وخفض الفوائد.
سيقوم المشاركون الذين حضروا الدورة التدريبية الخاصة بعمليات الرعاية الصحية ومراقبة التكلفة وإدارة الإنتاجية بتطوير الكفاءات التالية:
- توصيف عن النتائج باستخدام تقنية بطاقة الأداء المتوازن.
- استخدم الطرق العشر لتحسين إدارة تكاليف الرعاية الصحية.
- زيادة تكاليف القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- معرفة طرق التمييز بين برنامج الرعاية الصحية الخاص بك.
تفاصيل ومحاور الدورة التدريبية
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
الأهداف التدريبية
تهدف الدورة التدريبية إلى تعزيز مهارات إدارة مراقبة التكاليف بين صناع القرار في المستشفى، وخاصة القادة المسؤولين بشكل أساسي عن القرارات المالية. سيتمكن الحاضرون أيضا من:
- المشاركة بنشاط في صنع القرارات المالية التي تؤثر على إداراتهم، مثل الميزنة والتنبؤ.
- فهم الدور الاستراتيجي لمفاهيم التكلفة الأساسية.
- شرح مفاهيم التكاليف على مستويات النشاط والحجم والبنية والتنفيذ.
- شرح مفاهيم التكلفة المستخدمة في تكلفة المنتج والخدمة.
- تحديد الطرق المختلفة لحساب التكلفة الحقيقية وفهم التكلفة الحقيقية لمنظمتهم لتقديم رعاية المرضى.
- مراقبة هذه التكاليف بشكل فعال لضمان الربحية والنمو المستدام.
لمن هذه الدورة التدريبية
- مدير العمليات.
- المدير المالي.
- المدير التنفيذي.
- رئيس قسم الجودة.
- مدير التطوير التنظيمي.
- موظفي تطوير الأداء.
- المدير الإداري.
- مسئولي إدارة المخاطر.
- رئيس القسم.
- المسئولين عن سلامة المرضى.
- كما أنها لمناسبة للمديرين الماليين الذين انتقلوا مؤخرًا إلى مجال الرعاية الصحية، والذين يحتاجون إلى فهم وممارسة كيفية تطبيق أساسيات مراقبة التكاليف في سياق الرعاية الصحية.
المحاور التي سيتم دراستها
المحور الأول: إدارة التكاليف
- التكاليف المباشرة و التكاليف غير المباشرة.
- تأثير الإدارة على سلوك التكلفة.
- التكاليف الثابتة و التكاليف المتغيرة.
- التدرج الهرمي للتكاليف.
- ما هي قيمة ABC
- متى يكون ABC أكثر فائدة.
- عمليات إدارة التكاليف.
المحور الثاني: تنفيذ عمليات إدارة التكاليف
- مقاييس تحليل التكلفة.
- تحليل التكلفة و الحجم و الربح (CVP).
- افتراضات التكلفة و الحجم و الربح (CVP).
- نموذج التكلفة و الحجم و الربح (CVP) الأساسي.
- امتدادات نموذج التكلفة و الحجم و الربح (CVP) الأساسي.
- التصنيع مقابل الشراء (الاستعانة بمصادر خارجية).
- تحسين الأداء.
المحور الثالث: الخصائص الاقتصادية للتكاليف
- التكاليف ذات الصلة لصنع القرار.
- المدى القصير مقابل المدى الطويل.
- العقبات التي يجب تجنبها.
- 10 طرق لتحسين إدارة تكاليف الرعاية الصحية.
- توصيف النتائج باستخدام تقنية بطاقة الأداء المتوازن.
- اعتماد القياس و المقارنة المرجعية.
- تكاليف صنع القرار الاستراتيجي.
المحور الرابع: التكاليف والضغوط التجارية.
- استراتيجيات احتواء التكلفة.
- القضايا الصحية في جميع أنحاء العالم.
- سوق الرعاية الصحية.
- المخاطر الصحية.
- تحديات العمالة.
- نمط الحياة والأمراض المزمنة.
- منع وإدارة المطالبات.
المحور الخامس: تشجيع السلوكيات السليمة
- الحوافز والمعرفة.
- مكافحة ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية للموظف.
- تحويل التكلفة مقابل إدارة التكاليف.
- خطة تدريب الموظفين على تقليل التكاليف
- تقييم المخاطر الصحية
اسلوب الدراسة
- تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجًا من المحاضرات ودراسات الحالة/الأمثلة والمناقشة الجماعية. وتستخدم أحدث الأساليب والاستراتيجيات التعليمية.
معلومات تهمك عن هذه الدورة التدريبية
- مدة الدراسة: 18 ساعة تدريبية (مقسمة على 6 محاضرات).
- متى تبدأ الدراسة؟ تبدأ الدراسة فورا وبمجرد ان تقوم بإتمام اجراءات التسجيل وتسديد الرسوم.
أساليب الدراسة المتاحة في هذه الدورة التدريبية
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الدورة التدريبية في الشهادة
- Hospitals Cost Control & Productivity Management Training Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدورة التدريبية.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها ، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
- رسوم الاشتراك في هذا البرنامج تشمل شحن الشهادات مجانا بعد انتهاء الدراسة.