تفاصيل عن دورة استخدام تحليل الأعمال في ادارة المشاريع

اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع


دولار أمريكي
300 دولار أمريكي
عربي
25 ساعة تدريبية
تدريب اون لاين

تفاصيل ومحاور الكورس التدريبي

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية في مجال تحليل الأعمال. وتتيح هذه التجربة التعليمية المحفزة للمشاركين فرصًا لممارسة حل المشاكل العملية في حالات عمل محددة، وتغطي هذه الدورة التدريبية المعارف اللازمة لإجراء تحليل شامل للاحتياجات التجارية وتحديد متطلبات المشروع التي ترتبط إرتباطًا واضحًا بإنشاء قيمة تنظيمية قابلة للقياس. وتركز على تعزيز المعرفة والمهارات الأساسية وتزويد المشاركين بمجموعة من الأفكار والمنهجيات للحصول على استنباط و تحليل فعّال لمتطلبات العمل.سيقوم المشاركون في هذه الدورة بتطوير الجدارات التالية:

  • تعريف المشروع وتحديد النطاق.
  • التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي واتخاذ القرارات الإدارية.
  • تحليل احتياجات العمل.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • تقنيات استنباط المتطلبات.
  • تحليل الخيارات.
  • تحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها.
  • تخطيط ومراقبة إدارة النطاق.

الأهداف التدريبية

تهدف الدورة التدريبية لتحليل الأعمال من أجل نجاح المشروع إلى توسيع نطاق معرفة المشاركين بمنهجيات تحليل الأعمال للمساعدة على التمييز بين القيمة الحقيقية للأعمال والتفكير العام القائم على التمني. فهو يوفر بيئة منتجة لتطوير المهارات العملية وممارسة أدوات وتقنيات تشخيصية محددة.

ونتيجة لحضور هذه الدورة التدريبية، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تحديد طبيعة المشاكل التجارية وربطها بتوجيهات الأعمال.
  • تطبيق التفكير الاستراتيجي والقيادة على تحليل إحتياجات الأعمال.
  • الاعتراف بتوقعات أصحاب المصلحة المتباينة وإدارتها بفعالية.
  • إستخراج وتحليل المعلومات التجارية ذات الصلة من مجموعة واسعة من المصادر.
  • إستخدام أدوات تشخيصية وتحليلية أثبتت كفاءتها لتنظيم المتطلبات والتحقق منها والتحقق من صحتها وترتيبها حسب الأولوية.
  • توثيق وتبرير متطلبات المشروع الواضحة والموجزة والفعالة.

لمن هذا الكورس التدريبي

دورة تدريبية هامة للمحترفين والمديرين المشاركين في بدء المشروع ويرغبون في أن يكونوا قادرين على فهم متطلبات العمل بشكل فعال وتحديد مشاريعهم وإقناع أصحاب المصلحة بدعمهم، كذلك لصانعي ومتخدي القرارات في الشركات والمشاريع.

المحاور التي سيتم دراستها في هذا الكورس التدريبي

  • المقدمة والمفاهيم الأساسية.

    • المشاريع في العالم الحديث.
    • تحليل الأعمال كمفتاح لنجاح المشروع. دروس للمهن المفاجئة.
    • المشاريع والبرامج والمساعي.
    • دورة حياة المشروع.
  • التفكير الاستراتيجي والقيادة في تحليل الأعمال.

    • تحليل الأعمال والتفكير الاستراتيجي.
    • فهم سياق وإتجاه العمل.
    • إدارة أصحاب المصلحة في المشروع، فهم وجهات النظر.
  • بدء المشروع

    • الأسئلة الرئيسية في بدء المشروع.
    • تحديد متطلبات المشروع.
  • جمع وتنظيم متطلبات المشروع.

    • استنباط المتطلبات وأنواع المعرفة.
    • تحليل احتياجات العمل.
    • تقنيات الاستنباط.
    • استخدام الاستبيانات والمسوحات.
  • تقنيات الاستنباط المتقدمة

    • إدارة التوقعات المتباينة.
    • التيسير الفعال لورش عمل أصحاب المصلحة؛ إنشاء عمليات فعالة لاتخاذ القرارات الجماعية.
    • أدوات وأساليب التيسير التي تتصدى للأخطاء والتحيزات وعدم الكفاءة المعتادة.
    • أساليب بناء الإتفاق.
    • تقنية المجموعة الاسمية ومخطط التقارب.
    • أدوات تحليل العملية.
  • تحديد أولويات المتطلبات.

    • أساليب تحديد أولويات المتطلبات.
    • إدارة الاختلافات بين أصحاب المصلحة.
  • تقييم الخيارات

    • وضع الحلول البديلة والنظر فيها.
    • معايير القرار وتحليل الخيار.
  • توثيق المتطلبات

    • تحليل الشخصية.
    • التحقق من الاحتياجات والتصديق عليها.
    • نشاء بيان نطاق المشروع.
    • تحديد أولويات المشروع.
    • التأكد من أن المتطلبات قابلة للتنفيذ وعملية، وتجنب الفخاخ.
    • تخطيط التنفيذ وموائمة أصحاب المصلحة وتغيير اعتبارات الإدارة.
  • تخطيط تسليم متطلبات المشروع.

    • متطلبات المشروع وهيكل توزيع العمل.
    • إمكانية تتبع المتطلبات.
    • استخدام طريقة المسار الحرج لإدارة متطلبات الموعد النهائي.
    • إدارة الميزانية والاحتياجات من الموارد.
    • تحديد مخاطر المشروع وتخفيف حدتها.
  • تحقيق نجاح المشروع من خلال المراقبة الفعالة.

    • أسس الرصد والمراقبة الفعالين للمشاريع.
    • تحسين متطلبات المشروع وإدارة التباينات.
    • إدارة زحف المشاريع.
  • تحقيق المنفعة

    • إدارة التغيير.
    • إدارة إنجاز المشروع.
    • عمليات نهاية المشروع والدروس المستفادة.
    • مراجعات تحقيق المنافع.
  • موضوعات متقدمة في تحليل الأعمال.

    • ملخص أدوات تحليل الأعمال.
    • تطبيقات دراسة الحالة.

اسلوب الدراسة في هذا الكورس التدريبي

تعتمد هذه الدورة التدريبية على استخدام أسلوب المحاضرة والتمارين العملية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والأمثلة الواقعية والنقاشات الموسعة بين المشاركين بهدف اثراء الحصيلة المعرفية والمهارية للجميع واعتمادا على صناعات ومجالات  عمل متنوعة 

معلومات تهمك عن هذا الكورس التدريبي

  • مدة الدراسة: 25 ساعة تدريبية (مقسمة على 8 محاضرات).
  • أساليب الدراسة المتاحة في هذا الكورس التدريبي

    • تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت.

التفاصيل الخاصة بالشهادة التدريبية الصادرة من الأكاديمي

  • اسم الكورس التدريبي في الشهادة

    • Business Analysis for Project Success Training Course
  • شروط الحصول على شهادتك بعد انتهاء الدراسة

    • يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي كشرط اساسي للحصول على الشهادة.
  • متى تحصل على شهادتك التدريبية؟

    • بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من شهادتك اذا كنت قد استوفيت نسبة الحضور المقررة
    • في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة