الهاجس الاكبر لدى المدراء التنفيذيين واصحاب الشركات لا يتعلق بوضع او صياغة الاستراتيجية بل بتنفيذها لذلك يعتبر كبار التنفيذيين أن تنفيذ الاستراتيجية هو القضية الأكثر أهمية والتي يجب أن يتم التركيز عليها لضمان تحقيق أهداف الشركة وغاياتها، وبالنظر الى الواقع العملي تفيد دراسة حديثة أعدها مجلس المدراء التنفيذيين بأن أكثر من 60% من الاستراتيجيات لم يتم تنفيذها بنجاح. فما هو السبب او الاسباب التي اعاقت تنفيذ الاستراتيجية، وهل هناك أدوات يمكنها مساعدة المدراء التنفيذيين في تنفيذ الاستراتيجيات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
بنهاية هذا البرنامج التدريبي المميزة ستحصل على: