شهادة Mini MBA في الخدمات اللوجستية وادارة سلاسل الامداد
كود البرنامج: C00677
600 دولار أمريكي
24 نوفمبر
54 ساعة تدريبية
تدريب اون لاين
تعريف موجز
تهتم الخدمات اللوجستية بالمسار الذي تسلكه حركة البضائع والخامات لما لها من أهمية وتأثير كبير على عالم الأعمال التجارية إذ تؤثر هذه الحركة بشكل مباشر على كفاءة الأعمال التجارية وانخفاض التكاليف او ارتفاعها ومعدلات الإنتاج للسلع والمنتجات والتحكم في المخزون والاستخدام الأمثل لمساحات المستودعات وبالتالي تؤثر على رضا العملاء والموردين وتحسن تجربة العميل، ولذلك لا يمكن اغفال أهمية الانشطة اللوجستية وسلاسل الإمداد وتأثيراتها المباشرة على نجاح الشركات او فشلها، ومن هذا المنطلق تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتقدم بهدف تأهيل المتدربين على اكتساب مهارات وخبرات عملية في مجال الإدارة اللوجستية وسلاسل التوريد وتم التركيز في تصميم مادته على أن تكون مادة تطبيقية تتصل اتصالا مباشرا بالممارسات الحديثة والتطبيقات الأكثر كفاءة في هذا السوق الممتد على المستوي الدولي.
تفاصيل ومحاور البرنامج التدريبي
برنامج متقدم يتناول موضوع الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد من البداية إذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول أساسيات التعامل مع الموردين وأخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
لمن هذا البرنامج التدريبي
- العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
- أخصائي الاستيراد والتصدير.
- محاسبو التكاليف والمخازن.
- مدراء المشتريات والتخزين والتخطيط والتطوير والإنتاج.
- العاملون في حقل النقل.
- العاملون في حقل خدمة العملاء.
- العاملون في حقل إدارة العطاءات.
- العاملون في حقل إدارة الإنتاج.
- الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل الخدمات اللوجستية وإدارة التوزيع.
المحاور التي سيتم دراستها
المحور الاول : دبلوم اللوجستيات وسلاسل الإمداد
-
مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد
- تعريف الأعمال اللوجستية
- تعريف سلسلة الإمداد
- أهمية الأعمال اللوجستية
- اتجاهات الأنشطة اللوجستية
-
علاقة الأنشطة اللوجستية بالأداء المالي للمنشأة
- تحليل التكلفة الإجمالية للأنشطة اللوجستية.
- تكلفة النقل.
- تأثير خواص المنتج على تكاليف النقل.
- تكلفة خدمة العملاء.
- تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
- تكاليف المخازن والمستودعات.
- مبررات اللجوء الى طرف ثالث لتقديم الخدمات اللوجستية 3PL.
- اثر الاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة اللوجستية على
- خفض التكاليف.
- زيادة الربحية.
- خدمة العملاء
- اثر الاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة اللوجستية على
- تحليل التكلفة الإجمالية للأنشطة اللوجستية.
-
خدمة العملاء وأهميتها وعلاقتها بالخدمات اللوجستية
- تعريف خدمة العملاء
- عناصر خدمة العملاء
- الأهمية النسبية لعناصر العملاء
- وقت دورة أمر الشراء
- القيود الخاصة بدورة أمر الشراء
-
وسائل النقل المتنوعة ودور كل منها في الخدمات اللوجستية
- أنواع تعريفة النقل
- أنواع مؤسسات النقل
- معايير المفاضلة بين وسائل النقل
- التنسيق بين وسائل النقل
- اشكال أخرى لوسائل النقل
- خدمات أخرى تقدمها وسائل النقل
-
تشغيل أمر الشراء ونظم المعلومات
- مفهوم تشغيل أمر الشراء
- العوامل الأخرى المؤثرة علي وقت تشغيل أمر الشراء
- نظم المعلومات اللوجستية
- الاتصال وتجهيز المعلومات
-
قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين
- تصنيف انشطة الشراء
- دور المشتريات في تحقيق أهداف منظمة الأعمال
- أهداف الشراء والإمداد
- اجراءات التوريد
- سجلات الشراء
- تحديد الاحتياجات (خطة الاحتياجات)
- تحديد مصادر التوريد
- الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب
- دعم العلاقات مع الموردين
-
المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من الخدمات اللوجستية
- أسباب التخزين
- أنواع المخازن
- أهداف التخزين
- موقع المخزن
- مركزية ولاأمركزية المخازن
- التصنيف والترميز في المخازن
- عمليات الاستلام والفحص والصرف
- التصميم الداخلي للمخازن
- الرقابة علي المخزون
المحور الثاني : إدارة وتخطيط الطلب
- أساسيات إدارة وتخطيط الطلب Demand planning Basics
- مفهوم التسويق
- المزيج التسويقي 4 Ps
- أهمية وجود المخزون لتلبية الطلبات
- أنواع الطلب
- التنبؤ بالطلب
- الطلب المستقل والمشتق
- العوامل المؤثرة علي الطلب
- أنماط الطلب
- ماهية التنبؤ بالطلب
- خصائص التنبؤ بالطلب
- الطرق المتنوعة للتنبؤ
- الطرق النوعية
- الطرق الكمية - تطبيقات عملية
- تطبيقات التنبؤ باستخدام المتوسط المتحرك
- التنبؤ في حالة الطلب الموسمي
- التنبؤ باستخدام الانحدار الاسي
- قياس دقة التنبؤ
- تطبيق عملي للتنبؤ بمختلف الطرق
- منهجيات التخطيط للطلب Demand planning approaches
- تخطيط سلاسل الإمداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب
- تحديد موعد إعادة الطلب
- منهجية الاستعاضة للمخزون
- تحديد المستويات الثلاث للمخزون
- استخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
المحور الثالث : إدارة العلاقات مع الموردين (٩ ساعات تدريبية)
- فهم سلسلة الإمداد ونشاط الشراء
- إدارة نشاط الشراء كجزء من سلسلة الإمداد
- مسؤوليات نشاط الشراء داخل المنظمة
- الأهداف الأساسية لنشاط الشراء داخل المنظمة
- اختيار المورد المناسب كجزء من الجوانب الأساسية
- أنواع ونماذج سلسلة التوريد والإمداد.
- سلسلة التوريد العالمية وتكامل العمليات.
- إدارة العلاقات مع الموردين وعلاقات التعاون الإستراتيجي
- مقدمة لمبادئ إدارة علاقات الموردين.
- أهمية العلاقة بين المشتري والمورد.
- وضع وتطوير استراتيجية إدارة العلاقات مع الموردين.
- التعاون والعمل المشترك.
- تحفيز الموردين والتحسين المستمر.
- أهداف وغايات إدارة الموردين
- الأدوار والمسئوليات الرئيسية.
- تحديد المطلوب من الموردين والموافقة عليه.
- موائمة الأهداف مع استراتيجية الشراء.
- إشراك أصحاب المصلحة المعنيين.
- تحديد المخاطر وتأثيرها واحتمالها.
- تعاون الموردين لتحقيق التميز التشغيلي.
- الخطوات التنفيذية لإدارة العلاقات مع الموردين
- تحديد الأدوار في تفعيل إدارة العلاقات مع الموردين
- تقليص قاعدة الموردين بفاعلية
- معايير تقييم الموردين.
- منهجيات الموردين المناسبة.
المحور الرابع : إدارة المخازن والمستودعات
- التخزين المفهوم والتطبيقات الأساسية :
- أساسيات وظيفة التخزين (الأهداف، الوظائف، التنظيم)
- النظام المخزني
- التخطيط الداخلي للمخازن.
- التخزين وخطة المخزون
- حساب المساحة المخزنية والكمية الممكن تخزينها.
- أصناف التخزين وإجراءاتها :
- العوامل الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن.
- أساليب تحديد معدات النقل والمناولة المستخدمة في العمليات المخزنية.
- إجراءات الاستلام والفحص.
- استلام وصرف الأصناف
- إجراءات صرف الأصناف من المخازن.
- أساليب التخزين :
- أسلوب التصنيف الثلاثي
- المستويات المخزنية.
- نشاط مناولة المواد.
- أساليب تسعير الموجودات المخزنية.
- الرقابة المخزنية.
- المخزون الراكد ( الأسباب والعلاج).
- إدارة المستودعات
- تنظيم جهاز المستودعات.
- الأمن والسلامة في المستودعات.
- استخدامات وتطبيقات الكمبيوتر في مجال المستودعات ومراقبة المخزون.
- قياس الفعالية لنظام إدارة المستودعات.
- تفعيل دور البرامج المختلفة في الرقابة علي المخزون
مميزات التسجيل في هذا البرنامج التدريبي
- شهادة رئيسية لبرنامج الماجستير المهني المصغر في الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد Mini MBA - Logistics & Supply Chain Management
- شهادة تدريبية معتمدة من اكاديمية كمبريدج البريطانية بعنوان Logistics & Supply Chain Management Advanced Training Diploma
- شهادة بكل محور فرعي :
- Logistics & Supply Chain Management Training Diploma
- Demand Planning Training Course
- Supplier Relationship Management Training Course
- Warehouse Management Training Course
معلومات تهمك عن هذا البرنامج التدريبي
- مدة الدراسة: 54 ساعة تدريبية (مقسمة على 18 محاضرة).
- يوجد أكثر من 410 متدرب طلبوا التسجيل معنا في الدفعات السابقة من هذا البرنامج التدريبي حتى الآن
أساليب الدراسة المتاحة في هذا البرنامج التدريبي
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم البرنامج التدريبي في الشهادة
- Mini MBA - Logistics & Supply Chain Management
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها ، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
- رسوم الاشتراك في هذا البرنامج تشمل شحن الشهادات مجانا بعد انتهاء الدراسة.