تفاصيل عن Mini MBA في الانشطة اللوجستية وادارة سلاسل الامداد

برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات


دولار أمريكي
600 دولار أمريكي
عربي
54 ساعة تدريبية
تدريب اون لاين

تفاصيل ومحاور البرنامج التدريبي

تهتم الأنشطة اللوجستية بالمسار الذي تسلكه حركة البضائع والخامات لما لها من أهمية وتأثير كبير على عالم الاعمال التجارية اذ تؤثر هذه الحركة بشكل مباشر على كفاءة الاعمال التجارية وانخفاض التكاليف او ارتفاعها ومعدلات الانتاج للسلع والمنتجات والتحكم في المخزون والاستخدام الامثل لمساحات المستودعات وبالتالي تؤثر على رضا العملاء والموردين وتحسن تجربة العميل، ولذلك لا يمكن اغفال أهمية الانشكة اللوجستية وسلاسل الامداد وتأثيراتها المباشرة على نجاح الشركات او فشلها، ومن هذا المنطلق تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتقدم بهدف تأهيل المتدربين على اكتساب مهارات وخبرات عملية في مجال الادارة اللوجستية وسلاسل التوريد وتم التركيز في تصميم مادته على أن تكون مادة تطبيقية تتصل اتصالا مباشرا بالممارسات الحديثة والتطبيقات الاكثر كفاءة في هذا السوق الممتد على المستوي الدولي.
 

لمن هذا البرنامج التدريبي

  • العاملون في حقل المشتريات والتخزين.
  • أخصائي الاستيراد و التصدير.
  • محاسبو التكاليف و المخازن.
  • مدراء المشتريات و التخزين و التخطيط و التطوير و الإنتاج.
  • العاملون في حقل النقل.
  • العاملون في حقل خدمة العملاء.
  • العاملون في حقل إدارة العطاءات.
  • العاملون في حقل إدارة الإنتاج.
  • الراغبون في التحول من مسارهم المهني والدخول إلى حقل الخدمات اللوجستية و إدارة التوزيع.

المحاور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي

المحور الاول : دبلومة اللوجستيات وسلاسل الإمداد (٢٧ ساعة تدريبية)

  • مفهوم الخدمات اللوجستية ومبادئ إدارة التوزيع وسلاسل التوريد

    • تعريف الاعمال اللوجستية
    • تعريف سلسلة الامداد
    • اهمية الاعمال اللوجستية
    • اتجهات الانشطة اللوجستية
  • علاقة الانشطة اللوجستية بالاداء المالى للمنشأة

    • تحليل التكلفة الاجمالية للأنشطة اللوجستية.
      • تكلفة النقل.
      • تأثير خواص المنتج على تكاليف النقل.
      • تكلفة خدمة العملاء.
      • تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.
      • تكاليف المخازن والمستودعات.
    • مبررات اللجوء الى طرف ثالث لتقديم الخدمات اللوجستية 3PL.
      • اثر الاستعانة بمصادر خارجية للانشطة اللوجستية على
        • خفض التكاليف.
        • زيادة الربحية.
        • خدمة العملاء
  • خدمة العملاء وأهميتها وعلاقتها بالخدمات اللوجستية

    • تعريف خدمة العملاء
    • عناصر خدمة العملاء
    • الاهمية النسبية لعناصر العملاء
    • وقت دورة امر الشراء
    • القيود الخاصة بدورة امر الشراء
  • وسائل النقل المتنوعة ودور كل منها في الخدمات اللوجستية

    • انواع تعريفة النقل
    • انواع مؤسسات النقل
    • معايير المفاضلة بين وسائل النقل
    • التنسيق بين وسائل النقل
    • اشكال اخري لوسائل النقل
    • خدمات اخري تقدمها وسائل النقل
  • تشغيل امر الشراء ونظم المعلومات

    • مفهوم ابعاد تشغيل امر الشراء
    • العوامل الاخري المؤثرة علي وقت تشغيل امر الشراء
    • نظم المعلومات اللوجستية
    • الاتصال وتجهيز المعلومات
  • قرارات الشراء واختيار وتقييم الموردين

    • تصنيف انشطة الشراء
    • دور المشتريات في تحقيق اهداف منظمة الاعمال
    • اهداف الشراء والامداد
    • اجراءات التوريد
    • سجلات الشراء
    • تحديد الاحتياجات ( خطة الاحتياجات)
    • تحديد مصادر التوريد
    • الصفات الواجب توافرها في مصدر التوريد المناسب
    • دعم العلاقات مع الموردين
  • المستودعات وإدارة المخازن كجزء أساسي من الخدمات اللوجستية

    • اسباب التخزين
    • انواع المخازن
    • اهداف التخزين
    • موقع المخزن
    • مركزية ولامركزية المخازن
    • التصنيف والترميز في المخازن
    • عمليات الاستلام والفحص والصرف
    • التصميم الداخلي للمخازن
    • الرقابة علي المخزون

المحور الثاني : إدارة وتخطيط الطلب (٩ ساعات تدريبية)

  • أساسيات إدارة وتخطيط الطلب Demand planning Basics
  • مفهوم التسويق
  • المزيج التسويقي 4 Ps
  • أهمية وجود المخزون لتلبية الطلبات
  • أنواع الطلب
  • التنبؤ بالطلب
  • الطلب المستقل والمشتق
  • العوامل المؤثرة علي الطلب
  • أنماط الطلب
  • ماهية التنبؤ بالطلب
  • خصائص التنبؤ بالطلب
  • الطرق المتنوعة للتنبؤ
  • الطرق النوعية
  • الطرق الكمية - تطبيقات عملية
  • تطبيقات التنبؤ باستخدام المتوسط المتحرك
  • التنبؤ في حالة الطلب الموسمي
  • التنبؤ باستخدام الانحدار الاسي
  • قياس دقة التنبؤ
  • تطبيق عملي للتنبؤ بمختلف الطرق
  • منهجيات التخطيط للطلب Demand planning approaches
  • تخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب
  • تحديد موعد إعادة الطلب
  • منهجية الاستعاضة للمخزون
  • تحديد المستويات الثلاث للمخزون
  • استخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي

المحور الثالث : إدارة العلاقات مع الموردين (٩ ساعات تدريبية)

  • فهم سلسلة الإمداد ونشاط الشراء
  • إدارة نشاط الشراء كجزء من سلسلة الامداد
  • مسؤوليات نشاط الشراء داخل المنظمة
  • الأهداف الأساسية لنشاط الشراء داخل المنظمة
  • اختيار المورد المناسب كجزء من الجوانب الاساسية
  • أنواع ونماذج سلسلة التوريد والإمداد.
  • سلسلة التوريد العالمية وتكامل العمليات.
  • إدارة العلاقات مع الموردين وعلاقات التعاون الإستراتيجي
  • مقدمة لمبادئ إدارة علاقات الموردين.
  • أهمية العلاقة بين المشتري والمورد.
  • وضع وتطوير استراتيجية إدارة العلاقات مع الموردين.
  • التعاون والعمل المشترك.
  • تحفيز الموردين والتحسين المستمر.
  • أهداف وغايات إدارة الموردين
  • الأدوار والمسئوليات الرئيسية.
  • تحديد المطلوب من الموردين والموافقة عليه.
  • موائمة الأهداف مع استراتيجية الشراء.
  • إشراك أصحاب المصلحة المعنيين.
  • تحديد المخاطر وتأثيرها واحتمالها.
  • تعاون الموردين لتحقيق التميز التشغيلي.
  • الخطوات التنفيذية لإدارة العلاقات مع الموردين
  • تحديد الأدوار في تفعيل إدارة العلاقات مع الموردين
  • تقليص قاعدة الموردين بفاعلية
  • معايير تقييم الموردين.
  • منهجيات الموردين المناسبة.

المحور الرابع : إدارة المخازن والمستودعات (٩ ساعات تدريبية)

  • التخزين المفهوم والتطبيقات الأساسية :
    • أساسيات وظيفة التخزين (الأهداف، الوظائف، التنظيم)
    • النظام المخزني
    • التخطيط الداخلي للمخازن.
    • التخزين وخطة المخزون
    • حساب المساحة المخزنية والكمية الممكن تخزينها.
  • أصناف التخزين وإجراءاتها :
    • العوامل الحاكمة في تحديد مواقع الأصناف داخل المخزن.
    • أساليب تحديد معدات النقل والمناولة المستخدمة في العمليات المخزنية.
    • إجراءات الاستلام والفحص.
    • استلام وصرف الأصناف
    • إجراءات صرف الأصناف من المخازن.
  • أساليب التخزين :
    • أسلوب التصنيف الثلاثي
    • المستويات المخزنية.
    • نشاط مناولة المواد.
    • أساليب تسعير الموجودات المخزنية.
    • الرقابة المخزنية.
    • المخزون الراكد ( الأسباب والعلاج).
  • إدارة المستودعات :
    • تنظيم جهاز المستودعات.
    • الأمن والسلامة في المستودعات.
    • استخدامات وتطبيقات الكمبيوتر في مجال المستودعات ومراقبة المخزون.
    • قياس الفعالية لنظام إدارة المستودعات.
    • تفعيل دور البرامج المختلفة في الرقابة علي المخزون

مميزات التسجيل في هذا البرنامج التدريبي

  • شهادة رئيسية لبرنامج الماجستير المهني المصغر في الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد  Mini MBA - Logistics & Supply Chain Management
  • شهادة تدريبية معتمدة من اكاديمية كمبريدج البريطانية بعنوان Logistics & Supply Chain Management Advanced Training Diploma
  • شهادة بكل محور فرعي :
    • Logistics & Supply Chain Management Training Diploma
    • Demand Planning Training Course
    • Supplier Relationship Management Training Course
    • Warehouse Management Training Course
       

معلومات تهمك عن هذا البرنامج التدريبي

  • مدة الدراسة: 54 ساعة تدريبية (مقسمة على 18 محاضرة).
  • أساليب الدراسة المتاحة في هذا البرنامج التدريبي

    • تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت.

التفاصيل الخاصة بالشهادة التدريبية الصادرة من الأكاديمي

  • اسم البرنامج التدريبي في الشهادة

    • Mini MBA - Logistics & Supply Chain Management
  • شروط الحصول على شهادتك بعد انتهاء الدراسة

    • يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي كشرط اساسي للحصول على الشهادة.
  • متى تحصل على شهادتك التدريبية؟

    • بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من شهادتك اذا كنت قد استوفيت نسبة الحضور المقررة
    • في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة