احصل على شهادة دبلوم تأهيل عضو مجلس الإدارة الفعال - Effective Board Member
كود البرنامج: C00688
يتناول هذا البرنامج دعم وتعزيز دور أعضاء مجلس ادارة الشركة من خلال طرح منظومة حوكمة الشركات Governance Corporate - مفهومها وأهدافها والياتها ودورها فى التوفيق بين أصحاب المصالح المشتركة مع الشركة بمافيهم المساهمين وبين مجلس ادارة الشركة ، والتعرف على نموذج COSO-Model للرقابة الداخلية Internal Control أهدافه ومكوناته ومسئولية ودور مجلس الأدارة فى تصميم ونجاح عناصر وأهداف الرقابة الداخلية. وكذلك بناء قدرات أعضاء مجلس الأدارة فى التطوير الأستراتيجى للشركة / المؤسسة وتقويم وتوجيه ومتابعة الأستراتيجيات واليات الأداء المؤسسى. فضلا عن بناء المعرفة والمهارات والادوات لتحديد الأداء المالى وتعيين خطط الأعمال واستخدام الأستراتيجيات المالية فى تخليق قيمة Value للمؤسسة على المدى الطويل ، واكتساب مهارات استخدام القوائم المالية والموازنات الراسمالية وأسس تقييم الشركات Corporate Valuation ودورها فى اتخاذ القرارات الأستراتيجية. وأخيرا اكساب أعضاء مجلس الادارة مهارات فهم وتعريف وادارة المخاطر Risk Assessment وليس تجنب المخاطر من خلال السيطرة عليها بهدف تعظيم العائد وفقا للمخاطر المحسوبة واداراتها لمصلحة الشركة وأصحاب المصالح المشتركة ومعرفة كيفية التنبؤ بالمخاطر الحالية والمستقبلية.
تفاصيل ومحاور الدبلوم التدريبي المتقدم
برنامج تدريبي يشرح الرقابة الداخلية وادوار مجالس الادارات في الشركات وحوكمة الشركات والتخطيط الاستراتيجي وأساسيات التمويل للمديرين وتقييم وادارة المخاطر Risk Assessment والمسؤولية الفعالة لعضو مجلس الإدارة Effective Board Members
المحاور التدريبية التي سيتم دراستها
1. الرقابة الداخلية ومجلس الأدارة
- مفهوم وأهداف الرقابة الداخلية (وفقا لنموذج COSO-Model).
- الأسس التى بنى عليها مفهوم الرقابة الداخلية .
- المسئولية النهائية لمجلس الأدارة فى تصميم ونجاح عناصر وأهداف الرقابة الداخلية.
- مفهوم ومكونات الرقابة الداخلية بالتفصيل ( البيئة الرقابية وعناصرها / تعريف وتقييم المخاطر/ الأنشطة الرقابية / مفهوم المعلومات والأتصال/ مفهوم المراقبة والمتابعة).
- مسؤولية واستقلالية المراجع الخارجى عن نظام الرقابة الداخلية
- مفهوم المراجعة الداخلية كأداة من أدوات الرقابة الداخلية
- دور لجنة المراجعة فى تحقيق أهداف الرقابة الداخلية.
2. حوكمة الشركات
- تعريف الحوكمة وأهميتها وقواعدها وأليات التنفيذ والرقابة.
- الأطر المختلفة لتفسير وتطبيق مفهوم حوكمة الشركات.
- اليات حوكمة الشركات ، المحددات الاساسية لتطبيق مفهوم الحوكمة ، اليات التدقيق والرقابة .
- فروض نظرية الوكالة ، ومشاكل الوكالة وامثلة على تعارض أهداف الموكل والوكيل ، ونظرية الوكالة والمحاسبة.
- دور مجلس الادارة فى اطار مفهوم الحوكمة.
3. التخطيط الاستراتيجى
- التخطيط الاستراتيجى ودورها فى تحديد الرؤية والرسالة والقيم.
- تحليل تاثير العوامل الداخلية والخارجية على التخطيط الاستراتيجى.
- اساليب ومراحل التخطيط الاستراتيجى.
- خصائص الخطط الاستراتيجية الناجحة.
4. اساسيات التمويل للمديرين
- التعرف على المفاهيم المتعلقة القوائم المالية .
- التحليل المالى ودوره فى دعم واتخاذ القرار.
- هيكل التمويل وتكلفة راس المال.
- الموازنة الراسمالية وطرق تقييم المشروعات.
- أساليب وطرق تقييم الشركات.
5. تقييم وادارة المخاطر
- أساسيات ومفاهيم ومبادئ ادارة المخاطر.
- أنواع وتقسيمات ادارة المخاطر.
- التقييم الذاتى لمراقبة المخاطر .
- الحوكمة واهم الجوانب الرقابية لادارة المخاطر.
- مؤشرات المخاطر الاساسية .
- مؤشرات تقييم الاداء.
- خطة استمرارية العمل.
6. المسؤولية الفعالة لعضو مجلس الإدارة
- واجبات ومسئوليات مجلس الأدارة ( واجبات الولاء The Duty of Loyalty / واجبات الوكيل The Fiduciary Duties / واجبات الأشراف The Duty of Supervision / واجبات العناية The Duty of Care ).
- نماذج مجلس الأدارة ( المجلس السلبي Passive Board / مجلس التصديق Certifying Board / مجلس المرتبط The Engaged Board / المجلس المتداخلThe Intervening Board ).
- المبادئ الأساسية العشرة اللازمة لبناء مجلس الأدارة الفعال .
- معايير تقييم أداء مجلس الإدارة ( تحقيق الأهداف الاستراتيجية / تقييم الأداء الفردي لأعضاء المجلس / المراقبة وإدارة المخاطر / تنوع وتكامل المهارات / مستوى التواصل والشفافية / المسؤولية والامتثال للمعايير القانونية والأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركة / الأداء المالي).
- معوقات مجلس الأدارة الفعال (نقص التنوع / تحديد المعايير الصارمة لاختيار أعضاء المجلس / التوترات الداخلية / قلة الالتزام والمشاركة / نقص الرؤية الاستراتيجية / التداخل بين الأدوار/ تعارض المصالح / تداول السلطة/ نقص التواصل /نقص التدريب / المشاكل المالية )
معلومات تهمك عن هذا الدبلوم التدريبي المتقدم
- مدة الدراسة: 27 ساعة تدريبية (مقسمة على 9 محاضرات).
- يوجد أكثر من 30 متدرب طلبوا التسجيل معنا في الدفعات السابقة من هذا الدبلوم التدريبي المتقدم حتى الآن
أساليب الدراسة المتاحة في هذا الدبلوم التدريبي المتقدم
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الدبلوم التدريبي المتقدم في الشهادة
- Effective Board Member Training Diploma
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الدبلوم التدريبي المتقدم.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
