سجل في دورة إدارة عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات
كود البرنامج: C00740
يقصد بالاستحواذ والاندماج دمج شركتين أو استحواذ إحداهما على الأخرى بهدف تحقيق النمو والتوسع وتحقيق مزايا تنافسية في سوق الأعمال. ويوفر الاستحواذ والاندماج فرصة للشركات لتعزيز قدراتها وتوسيع نطاق عملها. من خلال الاستحواذ، يمكن لشركة الاستفادة من الموارد والتقنيات والخبرات التي تمتلكها الشركة الأخرى، مما يساعدها في تحقيق النمو وتعزيز قوتها التنافسية.كما تساهم عمليات الاستحواذ والاندماج في تحقيق الاقتصاديات من حيث تكاليف الإنتاج والتوزيع. بدلاً من تكرار العمليات والهياكل والموارد بين شركتين منفصلتين، يمكن دمجها في شركة واحدة تعمل بكفاءة أعلى وتحقق توفيرًا في التكاليف.كما تعزز عمليات الاستحواذ والاندماج قوة التفاوض والتأثير في سوق الأعمال. تتيح الشركة الموحدة فرصًا أكبر لتحقيق مراكز رائدة في السوق والتفاوض بشكل أفضل مع العملاء والموردين والشركاء التجاريين. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تحقيق مزايا تنافسية وتعزيز القيمة المضافة للشركة.
وتساهم ايضاً في توسيع قاعدة العملاء وتعزيز العلاقات التجارية. بفضل توسيع النطاق الجغرافي وتنويع المنتجات والخدمات، يمكن للشركة الموحدة الوصول إلى عملاء جدد وتلبية احتياجاتهم بشكل أفضل، مما يعزز رضا العملاء ويؤدي إلى زيادة الإيرادات والنمو المستدام، وهذا البرنامج التدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات وخطة تنفيذها ويزود المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات الاستحواذ والاندماج بين الشركات بطريقة فعالة وناجحة. يتطرق هذا البرنامج إلى جوانب متعددة تشمل التخطيط والتنفيذ وإدارة التغيير والتواصل والإشراف على العمليات.
تفاصيل ومحاور الكورس التدريبي
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
المحاور التي سيتم دراستها
1. فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج
- دراسة مفهوم الاستحواذ والاندماج والأهداف التي تحققها.
- تحليل الاستراتيجية الشركات المعنية وفهم الفوائد والتحديات المحتملة.
- تحديد المعايير المهمة لاختيار الشركات المستهدفة وتقييم الفرص المحتملة.
2. تقييم وتحليل الشركات المستهدفة
- تحديد المعايير والمؤشرات المهمة لتقييم جاذبية الشركات المحتملة للاستحواذ والاندماج.
- تحليل الأداء المالي والتشغيلي للشركات المستهدفة وتقييم نموذج الأعمال والقدرات التنافسية.
- تقييم القضايا القانونية والضريبية والبيئية المتعلقة بالشركات المستهدفة.
3. إدارة التكامل المؤسسي
- تطوير استراتيجية للتكامل الفعال بين الشركتين المستحوزة والمندمجة.
- تنظيم هياكل المؤسسة الموحدة وتوزيع المهام والمسؤوليات.
- تحقيق التوافق في الثقافة المؤسسية والقيم والعمليات ونظام المكافآت.
4. إدارة العمليات والتكنولوجيا
- تحليل وتوحيد العمليات والإجراءات في الشركتين المستحوذة والمندمجة.
- تكامل أنظمة المعلومات والتكنولوجيا في العمليات المشتركة.
- تحقيق التحسين المستمر وتطبيق أفضل الممارسات في العمليات الموحدة.
5. إدارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية
- تقييم القوى العاملة والمواهب وتحديد الاحتياجات والتحديات التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير والتعاون بين الموظفين في فترة الاستحواذ والاندماج.
- تعزيز ثقافة تنظيمية موحدة وتوجيه القيم والأخلاق والسلوكيات المشتركة.
6. إدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي
- تطوير استراتيجية للتواصل مع المساهمين الرئيسيين مثل الموظفين والعملاء والشركاء التجاريين والمستثمرين.
- إدارة الاتصالات الخارجية والداخلية وتوجيه التواصل الفعال خلال عملية الاستحواذ والاندماج.
- تحقيق التفاهم والتوافق بين جميع الأطراف المعنية ومعالجة التحديات الاجتماعية والثقافية.
7. إدارة المخاطر والامتثال
- تحليل وتقييم المخاطر والتحديات المحتملة المتعلقة بالمخاطر القانونية والمالية والتنظيمية.
- تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر وضمان الامتثال للقوانين واللوائح المعمول بها.
- تنفيذ إجراءات لضمان سلامة المعلومات وحماية البيانات خلال عملية الاستحواذ والاندماج.
8. تقييم الأداء والقياس
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وإجراءات قياس الأداء لتقييم نجاح عملية الاستحواذ والاندماج.
- تحليل الأداء المالي والعملياتي للشركة الموحدة وتحديد الفجوات وفرص التحسين.
- تقييم رضا المساهمين وتوجيهات العملاء والموظفين وتطبيق التحسين المستمر.
9. إدارة العلاقات مع الشركاء والموردين
- تقييم الشركاء والموردين المستحوذين وتوحيد العلاقات والعقود.
- تطوير استراتيجيات للتعاون والتفاعل مع الشركاء والموردين المشتركين.
- تنفيذ ممارسات إدارة سلسلة التوريد الموحدة وتحقيق التكامل والكفاءة.
معلومات تهمك عن هذا الكورس التدريبي
- مدة الدراسة: 30 ساعة تدريبية (مقسمة على 10 محاضرات).
أساليب الدراسة المتاحة في هذا الكورس التدريبي
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الكورس التدريبي في الشهادة
- Mergers and Acquisitions (M&A) Business Strategies Training Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الكورس التدريبي.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- بعد انتهاء الدراسة يتم اصدار الشهادة مباشرة، وتبدأ اجراءات شحنها بعد سداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.