سجل في دورة مهارات الإشراف الإداري الفعّال
كود البرنامج: C00889
برنامج تدريبي مُصمم لرفع كفاءة القادة والمشرفين في المؤسسات من خلال تزويدهم بالمعرفة والمهارات الحديثة التي يحتاجها المشرف الناجح في بيئة العمل. يركّز البرنامج على بناء قدرات المشرفين الاداريين او الاشخاص المرشحين لوظائف اشرافية لفم وتطبيق مفاهيم القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات، بما يمكن المشرفين من القيام بأعمالهم بكفاءة وفاعلية.
300 دولار أمريكي
عربي
21 ساعة تدريبية
تدريب اونلاين / في المقر
تفاصيل ومحاور دورة تدريبية متقدمة
برنامج تدريبي يؤهل المشرفين للالمام بمفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأهميته في الشركات واكتساب وتطبيق مهارات القيادة والتواصل الفعال وإدارة وقت العمل وتحفيز الفريق وحل المشكلات واتخاذ القرارات بما يعزز من قدراتهم الاشرافية والادارية ويساعدهم في تحقيق النتائج المرجوة.
ما الأهداف التي ستحققها بحضورك هذا البرنامج
- شرح مفهوم ومراحل الإشراف الإداري وأدواره الأساسية.
- تطوير مهارات القيادة الإشرافية والتوجيه الفعّال.
- تحسين أساليب التواصل داخل فرق العمل ومع المستويات الادارية المختلفة.
- إدارة وقت العمل وتوزيع الأولويات لتحسين الإنتاجية.
- تحفيز الموظفين وبناء ثقافة الأداء العالي داخل الفرق.
- تطبيق أدوات عملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات بفعالية.
- تعلم مهارة تفويض المهام بكفاءة وتحقيق التوازن بين الرقابة والتمكين.
- بناء فرق عمل فعالة ومتميزة تسهم في تحقيق أهداف المنظمة.
هذا البرنامج موجه لك إذا كنت احد هؤلاء
- المشرفون الجدد أو الذين يرغبون في شغل وظائف إشرافية.
- المدراء الجدد والمشرفون في مختلف القطاعات.
- موظفو الموارد البشرية والإدارات العامة.
- جميع العاملين في المجال الإداري الذين يشاركون في إدارة فرق عمل.
المحاور التدريبية التي سيتم دراستها
ماهية الإشراف الإداري واهمية وظيفة المشرف
- مفهوم الإشراف الإداري.
- أهمية الإشراف في نجاح المؤسسات.
- الصفات والمسؤوليات الأساسية للمشرف الفعّال.
مهارات القيادة الإشرافية للمشرفين
- أنواع القيادة الإدارية.
- نماذج السلوك القيادي.
- القيادة بالتأثير وليس بالسلطة.
مهارات التواصل الفعّال للمشرفين
- مهارات الاستماع الفعّال.
- أساليب التواصل غير اللفظي.
- كيفية إدارة الاجتماعات بفعالية.
مهارات إدارة وقت العمل وتنظيم المهام للمشرفين
- تقنيات تنظيم الوقت.
- تصنيف المهام حسب الأولوية.
- طرق التخلص من المشتتات.
مهارات إدارة الأداء وتحفيز الموظفين للمشرفين
- نظريات الدافع البشري.
- أدوات تحفيز الموظفين.
- تقديم التغذية الراجعة بشكل بناء.
مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار للمشرفين
- خطوات حل المشكلات بمنطقية.
- أدوات تحليل المشكلة (مثل تحليل السبب الجذري).
- اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.
مهارات إدارة الصراعات وحل الخلافات للمشرفين
- مصادر النزاع في بيئات العمل.
- أساليب التعامل مع النزاع.
- مهارات التفاوض والإقناع.
مهارات التفويض الفعّال وبناء الفرق للمشرفين
- مفهوم التفويض وأهميته.
- خطوات التفويض الناجح.
- مراحل بناء الفريق وتطوير أدائه.
معلومات تهمك عن هذه دورة تدريبية متقدمة
- مدة الدراسة: 21 ساعة تدريبية (مقسمة على 7 محاضرات).
أساليب الدراسة المتاحة في هذه دورة تدريبية متقدمة
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم دورة تدريبية متقدمة في الشهادة
- Administrative Supervision Skills Training Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات دورة تدريبية متقدمة.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
