دورة مدير المشروعات الاستشارية المحترف - برنامج تدريبي يبدأ فورا
كود البرنامج: C00951
الاستشارات الإدارية واحدة من اهم الأنشطة التي تحتاج اليها الشركات أيا كان حجمها او نشاطها. وهذا البرنامج التدريبي موجه لأصحاب الاعمال وللقيادات والمديرين في الشركات التي ترغب في تنفيذ مشروع استشاري من خلال شركة استشارات خارجية. يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي من إدارة المشروع الاستشاري وتحسين نتائجه وتعظيم مخرجاته والوصول الى النتائج والتسليمات وفقاً لأعلى مستويات الجودة وتحقيق أقصى قيمة من العقد الاستشاري
كما يوفر الفرصة للمتدربين الراغبين في العمل في مجال إدارة المشاريع الاستشارية لفهم طبيعة المشاريع الاستشارية وطرق التعامل مع شركات الاستشارات الخارجية ويعزز قدراتهم على صياغة نطاق العمل وتحديد المخرجات والتسليمات الاستشارية للمشروع وإدارة التوقعات بين الإدارة العليا من ناحية والفريق الاستشاري من ناحية أخرى ويعزز فرصهم في الترقي لوظائف مستوى الإدارة العليا او متصلة اتصالا مباشرا بمستوى الإدارة العليا ويؤهلهم للانتقال الى وظائف التخطيط الاستراتيجي و PMO والتطوير المؤسسي و يعزز صورتهم المهنية كمديرين قادرين على إدارة مشاريع معقدة متعددة الأطراف. هذا البرنامج التدريبي يجعلك المرشح الأولى لقيادة مشاريع التحول والتطوير داخل شركتك ويفتح لك فرصًا في مجالات إدارة الاستشارات والإدارة الاستراتيجية والتحول المؤسسي والتطوير التنظيمي. البرنامج لا يعلّمك كيف تكون استشاري لكن كيف تكون عميلا ذكيا وقائدا واعيا للمشروع الاستشاري
تفاصيل ومحاور البرنامج التدريبي
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة المشروع الاستشاري لشركتك من بدايته حتى نهايته ويشرح المخرجات والتسليمات في كل مرحلة من مراحل المشروع الاستشاري ومعايير اختيار الاستشاري المناسب للمشروع ومعايير تقييم العروض الاستشارية المقدمة للشركة وتقييم الخبرات الاستشارية للاستشاري الخارجي وسابقة الاعمال وتجنب مخاطر توقف المشروع او فشله في تحقيق النتائج المرجوة
ما الأهداف التي ستحققها بحضورك هذا البرنامج
- إدارة المشروع الاستشاري من بدايته حتى نهايته
- تحديد المخرجات النهائية التي يحتاجها فعليا من الاستشارات
- اختيار الاستشاري المناسب للمشروع
- التمييز بين الاستشارة الحقيقية والعروض الشكلية
- القدرة على تقييم الخبرات الاستشارية للشركة الخارجية وسابقة اعمالها
- إدارة العلاقة بين الإدارة العليا وفريق الاستشارات الخارجي
- تطبيق مهارات متميزة في إدارة المشروع الاستشاري وتقييم النتائج والمخرجات
- حماية استثمار الشركة في الاستشارات
- ضمان تحويل التوصيات إلى نتائج قابلة للتنفيذ
- تجنب الإخفاقات والخسائر الناتجة عن سوء إدارة المشروعات
- الحماية من الهدر المالي الناتج عن المشاريع الاستشارية غير المدارة بفعالية
هذا البرنامج موجه لك إذا كنت احد هؤلاء
- أصحاب الشركات ورواد الأعمال
- الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون
- مدراء الإدارات (الموارد البشرية، الاستراتيجية، العمليات، المالية)
- مدراء المشاريع والمكاتب الاستراتيجية
- مدراء التحول والتميز المؤسسي
- القيادات المرشحة للتعامل مع بيوت خبرة واستشاريين
المحاور التدريبية التي سيتم دراستها
المحور الأول: متى ولماذا تحتاج إلى مشروع استشاري؟ وكيف تجنب شركتك الدخول في استشارات غير ضرورية أو غير ناضجة
- التمييز بين المشكلة الإدارية والمشكلة الاستشارية
- تحديد القيمة المتوقعة من المشروع الاستشاري
- جاهزية المنظمة لاستقبال مشروع استشاري
- ورشة عمل تفاعلية لتحديد الحاجة الفعلية للاستشارة.
المحور الثاني: صياغة نطاق المشروع الاستشاري Scope & TOR(Test Of Reality) لتجنب الانحراف والغموض وتضارب التوقعات
- تحويل المشكلة إلى سؤال استشاري واضح
- تحديد نطاق العمل وحدوده بدقة
- تعريف المخرجات النهائية القابلة للقياس
- تطبيق : بناء نموذج عملي لنطاق المشروع الاستشاري
المحور الثالث: معايير اختيار الاستشاري وإدارة التعاقد
- معايير اختيار المستشار المناسب للمشكلة
- قراءة العروض الاستشارية بعيون تنفيذية
- بنود تعاقدية تحمي العميل
- تطبيق : مقارنة بين ثلاثة شركات استشارية (افتراضية) لاختيار الأنسب من بينها
المحور الرابع: حوكمة المشروع الاستشاري: الإدارة الرشيدة دون التدخل السلبي
- بناء هيكل حوكمة واضح للمشروع
- توزيع الأدوار بين العميل والمستشار
- إدارة الاجتماعات والتقارير الاستشارية
- تطبيق: تصميم مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات لتوزيع فعال للأدوار على أطراف المشروع الاستشاري
المحور الخامس: إدارة التنفيذ وإدارة مقارنة التغيير أثناء المشروع
- التعامل مع مقاومة الفرق الداخلية
- إدارة التعديلات والانحرافات في المشروع
- الربط بين المشروع الاستشاري والعمليات اليومية
- تطبيق : تصميم آلية المتابعة الدورية للمشروع الاستشاري
المحور السادس: استلام المخرجات وتقييم جودة المشروع
- معايير تقييم جودة المخرجات الاستشارية
- التحقق من قابلية التنفيذ
- توثيق المعرفة ونقلها للمنظمة
- تطبيق : تصميم نموذج تقييم (مطابقة) و(جودة) و(فاعلية) المخرجات.
المحور السابع: ما بعد المشروع – تحويل الاستشارة إلى نتائج لضمان تحقيق العائد على الاستثمار
- تحويل التوصيات إلى خطة تنفيذ
- قياس أثر المشروع الاستشاري
- اتخاذ قرار الاستمرار أو الإيقاف أو التوسع
- تطبيق: الخطة التنفيذية لتطبيق توصيات ومخرجات المشروع.
معلومات تهمك عن هذا البرنامج التدريبي
- مدة الدراسة: 15 ساعة تدريبية (مقسمة على 5 محاضرات).
- متى تبدأ الدراسة؟ تبدأ الدراسة فورا وبمجرد ان تقوم بإتمام اجراءات التسجيل وتسديد الرسوم.
أساليب الدراسة المتاحة في هذا البرنامج التدريبي
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم البرنامج التدريبي في الشهادة
- Professional Consulting Project Manager Training Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي ، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
- رسوم الاشتراك في هذا البرنامج تشمل شحن الشهادات مجانا بعد انتهاء الدراسة.
