سجل في دورة مؤشرات الأداء لإدارة الشؤون القانونية
كود البرنامج: C00919
ادارة الشئون القانونية واحدة من الادارات الحيوية في اي شركة او منظمة اعمال نظرا لما تقوم به من ادوار من شأنها تقليل المخاطر القانونية التي تتعرض لها الشركة وتعزيز حوكمة العمليات ودعم منظومة اتخاذ القرارات بالرأي القانوني الصحيح. وتفتقد ادارة الشئون القانونية في الشركات الى مؤشرات او معايير تساعد في تقييم اداء هذه الادارة الهامة وتعزز دورها في تحقق معايير الشفافية. اذ لم يعد كافياً أن يتم قياس فاعلية هذه الادارة بعدد العقود التي قامت بمراجعتها او القضايا التي تم التعامل معها. وفي هذا البرنامج التدريبي ستتعلم كيفية تطبيق وتصميم مؤشرات أداء ذكية مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية للشركة تقيس وتقيم ليس فقط "كم" الاعمال التي تقوم بها ادارة الشئون القانونية بل تقيم ايضاً الجودة والتميز. وستتمكن من بناء وتطبيق نظام فعّال لمؤشرات الأداء (KPIs) خاص بإدارة الشؤون القانونية، يُحوّل العمل القانوني من نشاط داعم إلى أداة استراتيجية للقيادة.
تساعدك هذه المؤشرات ايضاً في ترتيب اولويات العمل بإدارة الشئون القانونية وتحليل الاعمال داخل الادارة وتعزيز التقارير التي تقدم للإدارة العليا ومجالس الإدارة بالمؤشرات والارقام وبالتالي الاسهام في اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على الأدلة وليس على الحدس والتخمين. ويمكنك من الربط بين ادارة ادارة الشئون القانونية والاداء العام للشركة ويظهر لك كيف تؤثر المؤشرات القانونية في تحسين النتائج المالية والادارية للشركة بشكل عام.
تفاصيل ومحاور الكورس
برنامج تدريبي مكثف يساعدك في بناء مؤشرات الاداء لقياس وتقييم اعمال ادارة الشئون القانونية ليس فقط تقييم كمي بل تقييم يعتمد معايير الجودة والتميز وربط مؤشرات اداء الشئون القانونية بالاستراتيجية العامة للشركة وبالتالي تعزيز القدرة على التحليل والتقويم واتخاذ القرار بناء على البيانات.
ما الأهداف التي ستحققها بحضورك هذا البرنامج
- بناء فهم عميق لمفهوم مؤشرات الأداء القانونية.
- تمكين المشاركين من تصميم KPIs عملية لإدارة الشؤون القانونية.
- ربط المؤشرات بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية للشركة.
- تعزيز القدرة على التحليل والتقويم واتخاذ القرار بناء على البيانات.
هذا البرنامج موجه لك إذا كنت احد هؤلاء
أولا: الأطراف المستفيدة المباشرة (المعنيون بالتنفيذ والتطوير)
- مديرو الشؤون القانونية
- أخصائيو الشؤون القانونية والمحامون الداخليون
- المساعدون القانونيون ومنسقو العقود
ثانيا: الأطراف المستفيدة غير المباشرة (المعنية بالمخرجات والتقارير)
- الإدارة التنفيذية العليا (الرئيس التنفيذي، المدير العام)
- إدارة الموارد البشرية
- إدارة الجودة والتخطيط الاستراتيجي
ثالثًا: الجهات الرقابية أو المساندة
- لجان الحوكمة والامتثال والمخاطر
- وحدات التدقيق الداخلي
رابعا: الجهات الداعمة خارجيا
- مكاتب المحاماة والاستشارات القانونية المتعاقدة مع الشركة
المحاور التدريبية التي سيتم دراستها
المحور الأول: مدخل إلى إدارة الأداء في القطاع القانوني
- الفرق بين النشاط القانوني والإنتاج القانوني.
- التحديات المرتبطة بقياس أداء الإدارة القانونية.
- قيمة الأداء القانوني في تقليل المخاطر وتعظيم الحوكمة.
المحور الثاني: تصميم مؤشرات الأداء القانونية – من الرؤية إلى التنفيذ
- كيف تشتق مؤشرات الأداء من الأهداف الاستراتيجية.
- أدوات بناء المؤشرات (الهدف – المعادلة – المصدر – التكرار – الوزن).
- أمثلة عملية على تصميم مؤشرات استراتيجية وتشغيلية.
المحور الثالث: المجالات الجوهرية لأداء الشؤون القانونية
- مؤشرات دعم القرار.
- مؤشرات الوقاية من المخاطر.
- مؤشرات التفاعل مع الجهات التنظيمية.
- مؤشرات الالتزام الداخلي.
المحور الرابع: التكامل بين مؤشرات الأداء القانونية وباقي الإدارات
- العلاقة بين المؤشرات القانونية ومؤشرات المالية، والموارد البشرية، والمشتريات، والإدارة التنفيذية.
- كيف تسهم مؤشرات الشؤون القانونية في تحسين مؤشرات الأداء المؤسسي.
- حالات تطبيقية من مؤسسات دمجت مؤشرات الأداء القانونية ضمن نظام الأداء العام.
المحور الخامس: مؤشرات القيمة القانونية المضافة (Value Contribution KPIs)
- تجاوز "كمية الأعمال المنجزة" إلى "قيمة الأثر القانوني".
- أمثلة عملية على مؤشرات القيمة:
- نسبة العقود التي تم تحسين شروطها لصالح المنشأة.
- التكاليف القانونية التي تم توفيرها عبر الوقاية لا التقاضي.
- قياس الأثر القانوني في تقليل الخسائر ورفع الامتثال.
المحور السادس: الحوكمة والتحسين المستمر من خلال المؤشرات
- استخدام مؤشرات الأداء في مراجعة الأداء الدوري.
- الربط بين مؤشرات الأداء وتطوير السياسات والإجراءات القانونية.
- كيف تؤدي المؤشرات إلى الكشف المبكر عن فجوات الحوكمة والمخاطر القانونية.
المحور السابع: أدوات التقييم والتحليل والتقرير
- تحويل المؤشرات إلى قرارات تنفيذية.
- مهارات صياغة تقارير الأداء القانونية للإدارة العليا ومجالس الإدارة.
معلومات تهمك عن هذا الكورس
- مدة الدراسة: 9 ساعة تدريبية (مقسمة على 3 محاضرات).
- متى تبدأ الدراسة؟ تبدأ الدراسة فورا وبمجرد ان تقوم بإتمام اجراءات التسجيل وتسديد الرسوم.
أساليب الدراسة المتاحة في هذا الكورس
- تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت بنظام الفصول الافتراضية، ويتم تسجيل المحاضرات وتكون متاحة للمسجلين في البرنامج للمشاهدة مجانا لمدة ١٢ شهر بعد انتهاء البرنامج.
- تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة.
- التدريب في قاعات فندقية (يضاف رسوم حجز القاعة في الفندق حسب تاريخ بدء البرنامج).
التفاصيل الخاصة بالشهادة الصادرة من الأكاديمي
اسم الكورس في الشهادة
- Legal Affairs Department KPIs Training Course
شروط الحصول على الشهادة بعد انتهاء الدراسة
- يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات الكورس.
- التفاعل مع المحاضر/المدرب اثناء المحاضرات.
متى أستلم الشهادة؟
- بمجرد انتهاء البرنامج التدريبي يمكنك الحصول على نسخة الكترونية من الشهادة بشرط استيفاء نسبة الحضور المقررة.
- في حالة التدريب بمقر الاكاديمي تحصل على النسخة الورقية من الشهادة مع انتهاء المحاضرة الأخيرة، أما في حالة التدريب عن بُعد فإن النسخة الورقية المطبوعة من الشهادة تبدأ اجراءات شحنها فور انتهاء البرنامج التدريبي وسداد رسوم الشحن، وغالباً ما تستغرق حوالي 5-7 ايام عمل للوصول اليك وقد تختلف هذه المدة باختلاف الدولة المرسل اليها وطريقة الشحن المستخدمة.
