سجل في دورة تدريبية متخصصة في اعداد القادة

المحور الأول : هل أنت مدير أم قائد؟

• يركز هذا المحور على الاختلافات بين وظائف الإدارة والقيادة. يبحث في النماذج العقلية التي يستخدمها القادة وكيف يجب على القادة تطبيقها. أخيرًا ، سوف تتعلم في هذا المحور ماهية أهداف SMART وكيف تضعها ولماذا يحتاج القادة إلى أن يكونوا جزءًا من 8٪ من الأشخاص الذين يحققون أهدافهم.

المحور الثاني الكفاءات/الجدارات الإدارية و أهميتها

• يركز المحورالثاني على الفرق بين المهارات والكفاءات/الجدارات. في هذا المحور ستتعمق في استعراض الكفاءات/الجدارات الرئيسية للقائد ، وستستكشف أفضل الممارسات التي يجب استخدامها وكيفية تطوير الكفاءات/الجدارات. و سوف نستعرض أنواع مختلفة من القادة والأمثلة الشهيرة التي يمكن للقائد / المدير التعلم منها.

المحور الثالث : لماذا القيادة مهمة جدا في مكان العمل؟

• يستكشف هذا المحور لماذا تحدث القيادة فرقًا في العمل وفي الحياة. يحتاج القادة إلى فهم تأثير القيادة بالإضافة إلى تأثير القيادة السلبية. سوف تستكشف الأبعاد الرئيسية للقيادة والأساليب التي تحتاج إلى العمل عليها لتصبح قائدًا ناجحًا. يتعمق المحور أيضًا في كيف يمكن للقادة أن يقودوا بحزم وتواضع.

المحور الرابع : أي نوع من القادة أنت؟

• خلال هذا المحور ، ستبني على معرفتك من الموضوعات الثلاثة السابقة وتغوص في الأنواع المختلفة من الأساليب التي يمكن للقادة اتباعها. سوف تحقق وتفهم تمامًا الفرق بين القيادة التحويلية والقيادة الموقفية.

المحور الخامس : المبادئ الأساسية للقيادة التي يجب أن يعرفها كل قائد

• يهدف هذا المحور التدريبي إلى إعطاء القادة المهارات اللازمة لقيادة فرقهم. وسيركز على كيفية أن تكون مديرًا أو قائدًا محترمًا ، وسينظر أيضًا في كيفية بناء الثقة مع فريقك والحفاظ عليها. أخيرًا ، سوف سيتم استعراض كيف يمكن للمديرين والقادة تحمل المسؤولية والقيادة بشجاعة.

المحور السادس : القائد ودوره في خلق ثقافة عمل ايجابية

• الثقافة التنظيمية من أهم جوانب أي شركة. يركز هذا المحور على إعطاء القادة الأدوات اللازمة لإدارة الثقافة الداخلية بالشركة. ويستكشف تأثير الثقافة والقيادة ، وكيفية تغيير ثقافة الشركة ، وكيف يمكن للقائد وضع رسالة الشركة ورؤيتها التي تحقق النجاح انطلاقاً من ثقافة داخلية ايجابية.

المحور السابع : القائد وتعزيز التنوع

• إدارة التنوع هي الكفاءة الإدارية والقيادية الرئيسية. يبحث هذا المحور في معنى التنوع وكيفية إدارة التنوع بفعالية. يستكشف أيضًا التحديات التي يواجهها القادة عند إدارة التنوع.

المحور الثامن القادة وتعزيز الابتكار والإبداع

• يستكشف هذا المحور حاجة القادة إلى فهم دور الابتكار والإبداع في مكان العمل. سيمنح هذا المحور القادة المهارات اللازمة لتعزيز الابتكار والإبداع في مكان العمل. أخيرًا ، ويستعرض أهمية مشاركة المعرفة والتعاون.

المحور التاسع : القادة و فن الاتصال

• أصبحت مهارات الاتصال أكثر أهمية من أي وقت مضى. يستعرض هذا المحور أهمية الاتصال في مكان العمل ، متبوعًا بأدوات الاتصال الرئيسية للمديرين والقادة ، والمهارات اللازمة للتقديم بفعالية.

المحور العاشر : القائد وفهم أنماط الشخصيات المختلفة

• تعد إدارة الأشخاص أمرًا أساسيًا لأي مدير أو قائد. سيتعمق هذا المحور التدريبي في أساليب الإدارة والقيادة المختلفة اللازمة لإدارة الاشخاص المنفتحين والانطوائيين. سيتم استكشاف نظرية الإدراك لفهم كيف يفكر المديرون والقادة. أخيرًا سيتم تحديد أهمية إدارة التحيز.

المحور الحادي عشر : القائد ومهارات التحفيز و إلهام الاخرين :

• يعلم القادة أنهم لا يمكهنم النجاح او تحقيق الاهداف بدون تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم وفي هذا المحور التدريبي سنستعرض أهمية التحفيز وطرقه وكيف يمكن للقائد إلهام فريقه وتوجيههم بدقة نحو الأهداف