شهادة دبلومة الموارد البشرية وقانون العمل 2025

المحور الأول: إدارة الموارد البشرية (24 ساعة)

الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية:

1. أساليب التحليل الاستراتيجي.
2. صياغة استراتيجية المنشأة.
3. النماذج العالمية لإدارة الموارد البشرية: Warwick – Harvard – Mintzberg – Ulrich – 8 Box – ATSD
4. أدوار إدارة الموارد البشرية: HR Generalist - HR Specialist - Talent Acquisition Specialist - Training and Development Manager - HR Business Partner (HRBP) - Compensation and Benefits Manager - Employee Relations Specialist - HR Operations Specialist / Manager - Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Specialist / Manager
5. النشاط العملي: ورشة عمل التحليل الاستراتيجي للموارد البشرية :
   • تهدف هذه الورشة الى فهم العلاقة بين ادارة الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للشركة organizational strategy وكيف يمكننا الموائمة بين استراتيجية الموارد البشرية HR policies and strategies واستراتيجية الشركة لتحقيق الكفاءة التنظيمية organizational efficiency تعتمد الورشة على الممارسة العملية والامثلة الواقعية من بيئة العمل

التطوير التنظيمي وتصميم الهيكل التنظيمي:

1. مفهوم وتدخلات التطوير التنظيمي. OD Intervention
2. أنواع الهيكل التنظيمي.
3. مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات. RACI
4. مستويات الهيكل: الهيكل الخماسي – دراسة Mckinsey لمستويات الإشراف.
5. دليل السياسات والإجراءات.
6. النشاط العملي: ورشة عمل تصميم الهيكل التنظيمي ، بناء على رؤية فعلية لأحد الشركات :
   • يقوم المتدربون بعمل اعادة هيكلة لشركة واقعية بهدف تحسين الكفاءة improving efficiency ومعالجة مشكلات اتخاذ القرارات decision-making challenges في الشركة يتعرف المتدربون على منهجيات حديثة في تحليل واقع الشركة وتحديد نقاط الضعف ومعالجتها ويحدد المسئوليات والادوار roles and responsibilities بداقة ويحقق الأهداف الاستراتيجية للشركة company’s strategic objectives

إدارة الأداء: PMS ( Performance Management System)

1. أساليب تحليل الوظائف.
2. تصميم الوظائف.
3. تصميم بطاقات الوصف الوظيفي.
4. محاور إدارة الأداء.
5. أساليب التقييم OKR – KPI – 360 – Bell Curve
6. مفهوم التحول الرقمي لإدارة الموارد البشرية. Digital HR Transformation
7. إدارة تجربة الموظف. Employee Experience
8. النشاط العملي: تصميم مؤشرات تقييم الأداء بأسلوب KPI، لبطاقة وصف وظيفي واقعية.
   • يتم التدريب في هذه الورشة على كيفية وضع اهداف قابلة للقياس وصياغة مؤشرات الاداء الرئيسية Key Performance Indicators (KPIs) لقياس اداء الموظفين بنوعيها الكمية quantitative والنوعية qualitative وكيفية رصد الفجوات في الاداء performance gaps ووضع خطة تحسين تعتمد على البيانات الدقيقة كل ذلك باسلوب تطبيقي وحالة واقعية لشركة.

إدارة الكفاءات والمواهب: Competency Management

1. الإطار العام للكفاءات. Competency Frame Work
2. تخطيط الموارد البشرية. HR Planning
3. تخطيط القوى العاملة. Manpower plan
4. تحليل معدل الدوران. Turn over analysis
5. النشاط العملي: تحليل معدل الدوران لحالة دراسية واقعية.
   • نتدرب في هذه الورشة العملية على فهم اسباب الاستقالة employee resignations ولماذا يترك الموظفون الشركة بالاعتماد على تحليل بيانات ترك العمل وتحديد انماط الدوران turnover patterns وتأثيرها السلبي على الشركة وتكلفة الدوران. وستتعلم وضع خطط الحد من التسرب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب.

إدارة المواهب: Talent Management

1. الفرق بين إدارة واكتشاف المواهب وبين التعيينات.
2. مصادر التوظيف.
3. خطوات التوظيف.
4. المقابلة الوظيفية المعتمدة على الكفاءة. CBI Model
5. النشاط العملي: محاكاة لمقابلة وظيفية بأسلوب CBI
   • ستتدرب في هذه الورشة العملية على اجراء مقابلة توظيف سلوكية CBI (Behavioral-Based Interviewing) بالاعتماد على اسئلة للتعرف على الخبرات السابقة والسلوكيات المهنية للمرشح وسقوم بتقييم المرشحين من خلال تحليل اجاباتهم بموضوعية دون تحيز شخصي وبالاعتماد على منهجيات عملية. هذه المحاكاة العملية هي تجربة حقيقية تكسبك خبرات مهنية قوية في موضةع اجراء المقابلات الوظيفية.

التعليم والتطوير Learning and Development

1. الفرق بين التعليم والتدريب والتطوير.
2. أساليب التدريب.
3. تحديد الاحتياجات التدريبية. TNA
4. تصميم البرامج التدريبية باستخدام أسلوب ADDIE
5. تقييم العائد التدريبي. ROI
6. النشاط العملي: ورشة عمل لتحديد الاحتياج التدريبي المناسب لعلاج مشكلة واقعية بأحد الشركات، وتصميم البرنامج التدريبي بأسلوب ADDIE.
   • ستقوم في هذه الورشة برصد مشكلة واقعية في احدى الشركات وتقوم بتحليل الفجوات لتحديد الاحتياجات التدريبية TNA بدقة وستقوم بتصميم البرنامج التدريبي المناسب لتلبية هذه الاحتياجات باستخدام نموذج ADDIE model واختيار الأساليب التدريبية المناسبة training methods وقياس أثر التدريب على الأداء الفعلي.

إدارة المكافآت الشاملة: Total Reward Management

1. تقييم الوظائف وتصميم هيكل الأجور. Salary Scale
2. تصميم المسار الوظيفي والترقيات. Carrier Path
3. التعويضات والمزايا والنمو. Compensation, Benefits, and Development
4. عناصر بيئة العمل. Work environment
5. تمويل نظم المكافآت الشاملة.
6. النشاط العملي: تصميم سياسة الترقيات.
   • ستتعلم في هذه الورشة وضع سياسات عادلة للترقيات fair promotion policies تعتمد على معايير مهنية واضحة professional criteria ومحددة مثل مستوى الاداء الوظيفي والكفاءة لشغل الوظيفة الجديدة وتحقق الشفافية والمساواة ستتعلم ايضا طرق تحديد المرشحين المؤهلين للترقية سيتم التدريب من خلال حالة عملية وممارسة واقعية

المحور الثاني: تطبيق قانون العمل المصري الجديد 2025 وضرائب كسب العمل والتأمينات الاجتماعية (12 ساعة )

اولاً: مقارنة بين قانوني العمل (القانون الملغي رقم 12 لسنة 2003 – القانون الجديد رقم 14 لسنة 2025)

• بيان مفصل بالعقوبات.
• أصحاب المصلحة الرئيسيون والتزامات المنشأة تجاههم :
• مكتب العمل :
  • الصناديق.
  • اللوائح والمتطلبات العددية.
  • السجلات والبيانات.
  • الملفات
  • محتوى عقد العمل.
• صاحب العمل والعامل:
  • الأجور.
  • ساعات العمل وفترات الراحة.
  • الإجازات بأنواعها (سنوية – عارضة – وضع – رعاية طقل - استعداد للامتحان – أيام الامتحان – الأبوة – الحج – الإجازة المرضية بقانوني العمل والتأمينات)
  • الجزاءات – التحقيق الإداري – الوقف عن العمل.
  • أنواع العقود.
  • الفرق بين الإخطار والاستقالة – الفرق بين الفصل والإنهاء.
  • انقضاء علاقة العمل.
• النشاط العملي: إعداد ملف رواتب يشمل كافة متطلبات قانون العمل.
  • تتدرب في هذه الورشة على اعداد ملف رواتب الموظفين وفق متطلبات قانون العمل الجديد حتى لا تقع تحت مخالفات وعقوبات قانون العمل الجديد رقم 14 لسنة 2025

ثانياً : ضرائب كسب العمل:

• كيفية احتساب الراتب الإجمالي وصافي الدخل.
• قيمة الإعفاء لكافة الشرائح ، ولذوي الإعاقة.
• تطبيق عملي لكيفية احتساب الضريبة وفقا لمختلف الشرائح.
• النشاط العملي: ملف لاحتساب الضريبة لكافة الشرائح

ثالثاً : التأمينات الاجتماعية (قانون رقم 148 لسنة 2019 ):

• دمج قوانين التأمينات الاجتماعية في قانون 148 لسنة 2019
• أنواع التأمينات و نسب الاشتراك لكل نوع.
• تغير نسب الاشتراك في ضوء الاشتراك في التأمين الصحي الشامل.
• الإعفاء من جزء من الاشتراكات في حالة التعاقد مع جهة خاصة لتوفير الرعاية الطبية. Special Medical Care
• نسبة الاشتراك اللازمة للحصول على معاش إضافي.
• الحد الأدنى والأقصى لأجور الاشتراك.
• إجراءات الاشتراك والخروج.
• إجراءات ومتطلبات تسجيل واشتراك أول مرة لمنشأة جديدة.
• استحقاق المعاش وتعويض الدفعة الواحدة.
• الإجراءات الواجب اتباعها للحصول على حق العامل وحماية المنشأة في حالة إصابة العمل.
• النشاط العملي: ورشة عمل لاحتساب أجر الاشتراك والأجر الشامل، واحتساب حصص الاشتراكات لصاحب العمل، والعامل، في حالة التغطية/ عدم التغطية بالتأمين الصحي الشامل.